GAP 각 조치가 적극적으로 발전을 강구하고 다시 리즈로 돌아가는 시기

더 이상 빠르지 않아요? GAP 가 성장하는 고민을 겪고 있습니다.

미국으로서 쟁쟁했던

브랜드, 개프는 한때 눈부신 업적을 만들어 Shharon Stoone까지 터틀넥 스웨터를 입고 오스카 시상식에 참석했다.

그러나 패션 브랜드의 급부상에 따라 소비자들이 더 싼 패션 브랜드를 감싸 안아주고 있어, 개업은 이미 그 지위를 잃었다.

인스타그램의 시대와 순식간에 변한 패셔니스타의 디자인은 이미 유행이 지났다.

현재 이 미국 정상급 의류 소매상은 전환 계획을 찾고 있으며, 재소형 공급 체인, 시장 계획과 인재를 조정하고, 소비자의 시선을 다시 잡아 경쟁 브랜드 H &M, 자라와 포에버 21이 높았다.

공급 사슬이 더 빠르고 빠르게 Gap 계획의 핵심이다.

Gap 은 이 실수를 빨리 벗어나려고 시도하고 있다.

Jeff Kirwan Gap 총재는 올해 투자자 회의에서 내가 지목한 재소소는 우리가 제품 라인에 다양한 세세화 방안을 투입할 것이라고 말했다.

우리는 이미 계절선을 갖추고 있지만, 우리는 현재 더욱 완벽한 피드백 메세지를 갖추고 있다.

또한 우리는 더 빠른 작업방식으로 돌아갈 능력이 있고 생산이 부족한 제품들을 이탈할 수 있다.

Gap CEO Art Peck 은 올해 초기 재보회의에서 "그래서 공급 사슬에 관한 일은 우리가 언급했던 것과 같이 지속적으로 추진하고 있다. 원단 플랫폼 작업의 추진이 곧 환절기 제품 테스트와 개발이 가능하다"고 말했다.

Gap 소속 브랜드 Old Navy 중 한 개는 35달러로 ‘작은 요정 ’(pixies)으로 불린다.

회사의 빠른 패션 시장에 어떻게 적응할 것인지를 보여줬다.

Phil Wahba 는'부 '잡지에 따르면 올드 나비의 작은 요정 바지는 새롭고 빠르고, 더 영리하게 생산하는 결과물이라고 지적했다.

브랜드는 대규모 생산에 앞서 먼저 소량상품을 내놓고 시장 수요를 테스트하기 위해 공급업체와의 관계가 이전보다 더욱 긴밀하고, 옷감 재고에 대한 저축을 통해 수시로 시장 추세에 따라 조절과 적응할 수 있다.

이런 빠른 전략은 올드 나비의 재빨리 Gap 을 뛰어넘는 원인일 수 있다.

2014년 브랜드 수입 누적 62억 달러로 세계 3대 의상회사가 됐다.

Peck 은 올해 앞서 실적 전화 회의에서 바나나 리플릭에 대해 "업계 추세의 변동과 행동을 발견하는 데 있어서 Old Navy 는 의식도, 집행력이 한층 더 나은 반면, 바나나 표현 중, Gap 은 뒤떨어진다"고 말했다.

디지털화 시대 브랜드 에 적응하는 큰 하이라이트 는 디지털화 분기 이다

4월 Fast Company 는 Peck 이 모바일 쇼핑 체험에 전념하고 있는 개발에 집중하고 있지만, 그는 도전에 직면할 것이라는 것을 깨닫고 있다.

그는 다니엘 Sacks "나는 탄탄대로를 개발해 우리의 모든 매장이 개혁 발전을 순조롭게 실현할 수 있기를 바란다.

하지만 생각보다 어려울 것 같아요."

과학기술과 결합하는 것은 소비자를 끌어당기는 관건이다. BFG CEO Kevin Meany 는 70년대 때 Gap 은 반드시 가야 할 상점이다.

천희세대에게 이것은 아이들에게 물건을 사 주는 곳이다.

인재 모집

과거 (1996년 스타가 가프를 입고 오스카에 올라갔을 때), 가프의'쿨 '부분은 기본 아이템이다.

Erwin Penland 수석 기획 프로젝트는 제시카 나vas는 Business Insider 에게 "그들의 기본 스타일은 의상뿐만 아니라 정신적이며 Gap 을 입으면 강대한 태도를 느낄 수 있다"고 말했다.

브랜드는 최근 일부 실수를 깨달았는데, 옷색깔이 충분한 선택을 제공하지 않았거나 너무 유행하는 상품을 만든다.

Peck 은 올해 이른 아침 창의총감 리베카베이를 통해 이 문제를 해결하기 시작했다.

레베카는 앞선 패션의식과 H &M 의 근무 경험으로 유명하지만 Gap 이 까다로운 고객군에게 지나치게 유행하는 것 같다.

이후 Peck 은 일련의 관건 사원 채용을 통해 브랜드를 재현했다.

Gap 은 지난 2월 경품 C.원더에서 Wendi Goldman 이 Gap 집행 부총재로, 제품과 개발을 담당하고, Fast Company 는 브랜드 1위라고 지적했다.

Gap 역시 일본 유니폼 스틸 Steven Sandra Brunialti 를 채용해 글로벌 판매 고급 부총재로 임했다. 알레sandra Brunialti

디자인 부총재.

마케팅 마스터가 된 이 새 그룹은 변화무쌍한 소비자를 끌어들이는 것일까?

이 문제를 해결하는 것은 광고가 가장 중요하다는 점이다. 이는 Gap 이 최근 꾸준히 경영하고 있는 일이다.

Gap 최근 새로 출시된 가을 광고 블록은 이전 일련의 실패 광고에 비해 간결하고 2014년'정상 의상 '광고를 포함해 몇 달 매출이 하락했다.

Gap 역시 광고 블록을 따라 데이트소프트웨어 트인더에 소셜미디어 게임을 선보였다.

한편'뉴욕타임스 '보도에 따르면 인스타그램과 다른 소셜미디어 플랫폼도 Gap 에 대한 조우돌로 인해 개팝'과도하다'고 당부했다.

이 모든 것은 회사를 낙담하게 하는 것이며, 결국 Gap 은 일련의 성공적인 상업광고를 운영했으며, 심지어 많은 스타들과 호흡을 맞췄다.

회사의 전성기에 일련의 광고를 선보이며 에너스트 허밍웨이, 제임스 디언과 Zsa Zsa Gabor 브랜드 카키바지를 입은 복고사진은 아티스트 및 창의자들의 팬츠를 암시하고 있다.

텔레비전광고는 표지성을 포함한 카키바지 광고도 소비자와 공감을 낳았다.

하지만 이젠 모든 것이 존재하지 않는다.

메니는'Business Insider'가 시대라고 말했다.

소비자들은 과거의 이야기에서 이 역사를 읽을 수밖에 없었지만, 그들은 직접 경험할 수 없었고, 이들에게는 Forever 21과 H &M 이 리얼한 체험이었고, 이들이 더 공감할 수 있는 세계일 수도 있다.

다음 세대 Gap 은 성장을 겪고 있는 고민일 수도 있어요.

메니는'Business Insider','이런 정신은 다음 세대에게 전승하기가 쉽지 않다.

내가 Gap 을 보고 브랜드로서 난감한 발전 단계다.

새로운 브랜드에 대해 말하자면, 그것은 너무 낡았다. 그리고 복고 브랜드에겐 너무 새롭다."

5월에는 Peck 이 Gap 의 전망에 대해 긍정적인 표시를 하는 것 같다.

그는 전화회의에서 “ 나는 미래에 대해 낙천을 표시한다 ” 고 말했다.

3개월 만에 Gap 이 그 지위를 다시 얻을 수 있을지는 아직 알 수 없다.

하지만 회사의 목표는 2016년 양성을 보는 것이다.

Kirwan 은 올해 투자자 회의에서 "브랜드의 기초 입각점은 이미 다시 설립되었고, 지금은 집행을 철철하고 시간에 따라 새로운 가치를 만들려고 노력한다고 말했다.

제품선의 실력은 시간 변화에 따라 달라진다.

나는 우리가 2016년에 새로운 성적을 볼 것이라고 생각한다.

8월 20일 Gap 이 실적을 발표할 때 브랜드가 다시 정상의 도로에서 실질적인 진전을 거둘 것인지를 볼 것이다.