GAPの各取り組みは積極的に発展を求めております。

アメリカとしては

ブランド、Gapは非常に輝かしい業績を残しており、Sharon Stoneでもトップのセーターを着てアカデミー賞の授賞式に参加したことがあります。

しかし、急速なファッションブランドの上昇に伴い、消費者の多くは、より安価なファストファッションブランドを抱擁し、Gapはすでにその地位を失っている。

Instagramの時代と、目まぐるしいファッション圏では、ブランドのデザインは時代遅れに見えます。

今、このアメリカのトップクラスのアパレル小売業者は転換計画を求めています。供給チェーンを再構築し、市場計画を調整し、人材を採用し、消費者の注目を集め直したいです。競争ブランドのH&M、ZaraとForever 21と比べて高い水準にあります。

ゴールドマン・サックス（Goldman Sachs）によると、1年前の計画を立てている。

トレンドによるリスクは、Abercrombie&Fitch、Ann Taylor、American Eagleなどの小売店に圧力をかけています。

これらの小売業者がファッションの予測方案に対してミスをしたら、全面的に負けることを意味します。これはブランドの収益に深刻な影響を与えます。

Gap社長のJeff Kirwan氏は今年の投資家会議で、「だから私たちが指摘しているリフォームは、製品のライン上でさまざまな細分化案を投入することです。

私たちはもうシーズンラインがありますが、今はもっと完璧なフィードバックメカニズムがあります。

そして私たちはもっと早い仕事のやり方に戻る能力があります。生産が足りない製品から離れます。

Gap最高経営責任者のArt Peck氏は今年の前々回の会計報告会議で、「サプライチェーンについては、私たちが言及したように、大量の作業を進めています。布地プラットフォームの作業が進んでいるので、すぐに季節の変わり目のテストと研究開発ができます」と述べました。

Gap傘下のブランドOld Navyのうち、一つは35ドルで、「小妖精」と呼ばれています。

会社がどのように速いファッション市場の発展に適応するかを展示しました。

Phil Wahbaは「フォーチュン」という雑誌の記事で、「Old Navyの妖精のズボンは全く新しい、すばやい、より霊的な生産モデルの結果となりました。

ブランドは大規模生産前に、市場の需要をテストするために小ロットの商品を出して、サプライヤーとの関係は以前より緊密になりました。また、布地在庫の保管を通じていつでも市場動向によって調整と適応ができます。

このような高速戦略はOld Navyが急速にGapを追い越す原因かもしれない。

2014年、ブランド収入は累計62億ドルで、世界第3位のアパレル会社になりました。

Peckは今年の前年度業績電話会議で、Banana Republicに言及し、「業界の動向の変動を発見し、行動することにおいて、Old Navyは明らかに意識度と実行力がより優れているが、Bananaの表現は中にあり、Gapはかなり遅れている」と述べました。

4月には、Fast Companyは、モバイル端末のショッピング体験の開発に専念しようとしていると報告していますが、彼は大きな挑戦に直面すると認識しています。

彼はDanielle Sacksに言いました。

でも思ったより難しいと思います」

科学技術と結びつくことが消費者を引きつける鍵となり、コンサルティング会社のBFG CEOのKevin Meany氏は「70年代には、Gapは必ず行く店だった。

ミレニアム世代にとって、子供たちの買い物の場所です。

過去に戻って（1996年にスターがGapを着てアカデミーに上がった時）、Gapの「クール」部分は基本モデルです。

Ewin Penlandチーフ企画ディレクターのJessica Navasは、Business Insiderに語った。「彼らの基本的なモデルは服のロゴだけでなく、精神的なもので、Gapを着て、強い態度を感じます。」

ブランドは最近、服の色の選択を十分に提供していないか、またはあまりにもモダンな商品を製造しているいくつかのエラーを認識しています。

今年は以前、PeckがクリエイティブディレクターのRebekca Bayを交換して解決し始めました。

レベッカは、前身のファッションセンスとH&Mでの仕事経験で有名ですが、Gapのお客様にとっては、ちょっとおしゃれすぎるようです。

その後、Peckは一連のキーマン募集を行い、ブランドを復活させました。

2月には、Gapは競合品C.WonderからWendi Goldmanを掘り、Gap執行副総裁を務め、製品と研究開発を担当し、Fast Companyはブランドの第一位と指摘しています。

Gapは、元ユニクロのSteven Sare氏を世界販売高級副社長に起用し、Alessundra Brunialti氏を務めた。

設計副総裁

営業の看板となるこの新しいチームは変化に富んだ消費者を引きつけることができますか？

この問題を解決する一番のポイントは広告です。これもGapが最近ずっと営んでいる仕事です。

Gapが最近発売した秋の広告は、以前の一連の失敗広告よりも少し簡潔で、2014年の「普通の服」広告を含め、数ヶ月の売上高の落ち込みをもたらしました。

Gapは広告の大きな枠に沿って、デートソフトのTinderでソーシャルメディアゲームを発売しようと試みた。

また、「ニューヨークタイムズ」によると、Instagramや他のソーシャルメディアのプラットフォームも、Gapが「時代遅れ」になったと感じています。

このすべての会社は非常に落胆しています。なにしろGapは一連の成功したコマーシャルを運営しています。多くのスターと協力したこともあります。

会社の最盛期には、アーネストHemingway、James Dean、Zsa Gaborがブランドのカーキのズボンを着ている復古写真を展示し、芸術家と創意者がGapのズボンを愛用していることを暗示しています。

テレビ広告はマーク的なカーキパンツ広告を含め、消費者と共鳴したことがある。

今はもう何もありません。

Meanyは「Business Insider」に「これは時代です。

消費者は過去の話からしかこれらの歴史を読むことができませんが、彼らは経験できません。彼らにとってForever 21とH&Mは本当の体験です。彼らがより共感できる世界かもしれません。

Meanyは「Business Insider」に教えています。「この精神は次の世代に引き継がれにくいです。

Gapを見ていると、ブランドとしては恥ずかしい発展段階にあるようです。

革新的なブランドにとっては古びていますが、復古ブランドにとっては新しすぎます。

5月には、ペックはGapの見通しに楽観的なようだ。

彼は電話会議で「将来について楽観的だ」と話した。

三ヶ月後、Gapが再びその地位を獲得できるかどうかはまだ分かりません。

しかし、会社の目標は2016年に良性の変化を見ることです。

Kirwanは今年の投資家会議で、「ブランドの基礎拠点はもう設立されました。今は実行を徹底し、時間の経過とともに新たな価値を創造しようとしています。

製品ラインの実力は時間とともに変化します。

2016年に新しい成績を見ると思います」

8月20日にGapが業績を発表すると、ブランドはピークを取り戻す道で実質的な進展を見せるだろう。