직조 와 폴리에스테르, 영 예 롭 고 모두 손상!어 려 운 때 일수 록, 하류 로 올 라 가 는 공동의 힘 이 필요 하 다!

4 월 초 산유 국 들 간 생산량 감축 협상 이 재 개 되면 서 국제 유가 가 크게 떨 어 졌 고, 폴리에스테르 제품 가격 도 바닥 에서 상승 했다.산유 국 의 감산 협상 소식 이 전 해 졌 다. 원료 가격 이 번지 점프 를 시작 했다 는 것 이다. 이런 상황 에서 직조 업 체 는 언제 원 료 를 사고 원 료 를 얼마나 사 느 냐 가 문제 다.

마찬가지 로 이 같은 상황 에서 도 폴리에스테르 공장 이 고민 에 빠 졌 고 엄 청 난 재고 압력 에 어떤 경영 전략 을 제정 해 야 할 지 고민 하 는 과정 이 었 다.

재고, 직조 와 폴리에스테르 최대 의 고통

2019 년 에 직조 기업 이 든 폴리에스테르 공장 이 든 모두 생활 이 좋 지 않 았 다. 중미 무역 마찰 과 분수 직기 전이 로 인해 생산 능력 이 과잉 되 었 고 전체 직조 시장 에 대량의 재래식 제품 의 원단 이 가득 쌓 였 다. 직조 기업 이 생산 한 천 은 팔 리 지 않 고 생산 에 대한 적극성 이 낮 아 졌 다. 이 는 오히려 폴리에스테르 공장 에 영향 을 주 었 고 결국은 폴리에스테르 공장 과 직조 에 영향 을 주 었 다.기업 의 재고 가 일제히 오르다.

2020 년 개 년 이후 새로운 전염병 의 영향 을 받 아 직조 기업 의 착공 이 늦 어 지면 서 폴리에스테르 공장 은 대량의 재 고 를 쌓 았 다. 직조 기업 이 점차적으로 재 시공 되면 서 외국 의 전염병 이 다시 폭발 하기 시 작 했 고 직조 기업 도 재고 의 주기에 다시 들 어 갔다.

구체 적 으로 보면:

폴리에스테르 공장 재고 분야중국 실크 도망 의 통계 데 이 터 를 보면 현재 폴리에스테르 시장의 전체 재 고 는 32 - 43 일 에 집중 되 고 있다. 구체 적 인 제품 의 경우 POY 재 고 는 26 - 33 일 까지 이 며 FDY 재 고 는 27 - 34 일 근처에 있 고 DTY 재 고 는 32 - 43 일 정도 이다.

　　원단 재고 의 경우 현재 성 택 지역 의 원단 을 짜 서 재 고 를 41 - 42 일 정도 로 만 들 었 고 시장 주문 이 나 아 지지 않 았 으 며 앞으로 도 계속 상승 세 를 보이 고 있 습 니 다.

　　재고 문제.

폴리에스테르 공장 과 직조 기업 의 재고 문 제 는 근본적으로 역시 단말기 수요 문제 이다.

미국 존 스 홉 킨 스 대학의 실시 간 통계 에 따 르 면 베 이 징 시간 4 월 12 일 오전 6 시 52 분 까지 전 세계 에서 새로운 폐렴 의 확 진 사례 는 177 만 건 을 넘 었 고 누계 사망 은 10 만 건 을 넘 었 다.이 가운데 미국 은 53 만 명 에 가 까 운 사망자 가 2 만 건 을 넘 어 전 세계 에서 사망 사례 가 가장 많은 나라 로, 전 미 50 개 주 에서 심각 한 재난 상태 에 진입 했다.

2019 년 에 중국 방직품 의 수출 액 은 2715 억 달러 로 무역 시세 가 전염병 의 영향 을 받 아 지장 을 받 은 후에 방직 업 계 는 2019 년 보다 더욱 심각 한 생산능력 과잉 문 제 를 겪 을 것 이다.

조직 과 폴리에스테르 기업 의 심리

　　폴리에스테르 공장 과 직조 기업 의 관 계 는 실제 적 으로 조 화 롭 지 못 하 다. 작은 편집 이 인상적 인 것 은 2018 년 3 분기 이다. PX, PTA, 폴리 에스터 의 필라멘트 가 올 라 갔 기 때문에 PTA 현물 이 최고 일 때 심지어 가격 이 10000 위안 / 톤 에 달 했다.이런 가격 인상 폭 은 직조 업 체 에 도 견 디 기 어 려 운 것 이다. 아마 방금 새로운 주문 을 받 았 을 것 이다. 원료 가 가격 이 오 르 자 주문 은 돈 을 벌 어서 적자 가 되 었 다. 그래서 많은 직조 집단 들 이 잇달아 공동 생산 중지 제안 서 를 보 내 이런 가격 인상 행 위 를 막 았 다.

　　그러나 실제 로 는 폴리에스테르 공장 과 직조 기업 은 모두 영 예 롭 고 손 상 된 관 계 였 다.2018 년 의 그 시세 이후 직조 기업 의 원 기 를 많이 얻 었 는데 이것 도 2019 년 의 방직 업 '추 운 겨울' 을 초래 한 원인 중 하나 이다.

한편, '추 운 겨울' 에서 직조 기업 의 경영 난 을 겪 었 을 뿐만 아니 라 직조 기업 이 재고 스트레스 로 인해 부하 가 떨 어 지기 시작 하면 서 원료 의 구 매 량 을 줄 일 때 폴리에스테르 원료 도 빠르게 떨 어 지고 재고 가 쌓 이 는 주기 에 빠 졌 다.

현재 의 시세 로 돌아 가면 외국 전염병 의 영향 을 받 아 직조 기업 이 충분 한 주문 을 받 지 못 하고 원단 재고 가 증가 하지 않 으 며 미래 에는 직기 의 작 동 률 을 계속 낮 출 가능성 이 매우 높다. 그러나 가격 이 오 른 원료 에 직면 하여 원 료 를 사 는 것 과 원 료 를 사지 않 는 것 에 대한 고민 에 빠 졌 다.

폴리에스테르 공장 은 생산량 재고 의 영향 을 받 아 한편 재 고 를 낮 추 려 는 한편, 기 회 를 틈 타 가격 을 올 려 더욱 높 은 이윤 을 얻 으 려 고 한다.

각자 의 관점 에서 볼 때 이런 생각 들 은 크게 나 무 랄 것 이 없 지만, 한층 더 높 은 차원 에서 보면 직조 기업 과 폴리에스테르 공장 은 사실상 '한 가닥 의 줄 에 있 는 메뚜기' 이다.

지금 시장 에서 주문 이 부족 해서 기업 을 만 드 는 것 이 매우 어렵 습 니 다. 만약 에 이때 원료 에 의 해 유동 자금 을 한꺼번에 빼 앗 긴 다 면 미래 에 생산 을 줄 이 고 심지어 생산 을 중단 할 수 밖 에 없습니다. 그리고 폴리에스테르 공장 은 이 상황 을 이용 하여 일부 재 고 를 없 앨 수 있 지만 지금 은 이 부분 을 없 앨 수 있 습 니 다. 초 반 에 쌓 인 재고 앞 에 서 는 충분 한 금액 으로 만 충분 한 월급 을 계산 할 수 있 습 니 다. 어떻게 유지 해 야 합 니까?'가 늘 고 긴 흐름' 이 야 말로 진정한 중점 이다.하지만 현재 직조 기업 과 폴리에스테르 공장 사이 에는 전형 적 인 죄수 가 아 닌 딜레마 에 빠 져 있다.

죄수 의 딜레마.

두 명의 공범자 가 감옥 에 갇 혀 서로 상황 을 소통 할 수 없다.만약 두 사람 이 상대방 을 적발 하지 않 는 다 면 증거 가 확실 하지 않 아 한 사람 이 1 년 동안 감옥 에 있 고 한 사람 이 적발 하면 다른 사람 이 침묵 하면 적발 자가 공 을 세 워 바로 풀 려 나 고 침묵 한 사람 이 합작 하지 않 아 10 년 간 감옥 에 들 어간 것 이다. 만약 에 서로 적발 하면 증거 가 확실 해서 모두 8 년 형 을 선 고 받 을 것 이다.죄수 들 은 상 대 를 믿 지 못 해, 함께 침묵 하 는 것 이 아니 라 고발 하 는 쪽으로 치 우 쳤 다.

현재 의 상황 은 직조 기업 과 폴리에스테르 공장 이 자신 에 게 유리 한 방식 을 선택해 서 결국은 쌍방 에 게 유리 한 결 과 를 얻 게 되 었 다. 이런 결 과 는 좋 은 편 은 아니 지만 최 악 은 아니다.

그러나 현재 의 환경 이 변화 하고 있다. 전 세계 에서 발생 한 전염병 상황 에서 이런 '각자 의 싸움' 모델 은 일부 기업 을 더 이상 잘 생존 하 게 하지 못 할 것 이다.다른 방법 을 생각해 볼 때 가 된 것 같 아 요.

자연계 에 도 이와 비슷 한 예 가 많다. 이쑤시개 새 는 악어 에 게 이 를 골 라 주 고 악어 는 그 를 보호 한다. 부리 로 쪼 아 새 를 위해 해충 을 잡 고 큰 나 무 는 그들 에 게 서식 지 를 제공한다.

다윈 주의 관점 에 따 르 면 이러한 호혜 적 인 생활 패턴 은 선천적 인 것 이 아니 라, 그렇게 하지 않 는 종족 이 어떤 위기 에서 도 생존 하지 못 하고 역사의 흐름 에서 사 라 졌 기 때문이다.지금 방직 산업 체인 도 생사 가 걸 린 위기 에 처 하고 있 으 므 로 산업 사슬 상 하류의 협력 이 필요 하 다.

지금 은 역병 이 위기 지만 또 하나의 계기 입 니 다!만약 에 폴리에스테르 공장 과 직조 기업 이 전염병 의 발전 과정 에서 쌍방 에 유리 한 구 매 모델 을 구축 할 수 있다 면 전염병 상황 이 지나 간 후에 이 호혜 공생 모델 은 반드시 쌍방의 회복 과 발전 에 좋 은 추진 역할 을 할 것 이다.