Prada 전형 압력, Raf Simons 에 대한 시간이 얼마나 남았는지

Prada 병사들이 기이한 수단을 내어 라프 사이몬스를 휘하에 넣었다.
벨기에서 온 패션계의 총아가 오는 4월 2일 프라다에 본격적으로 합류해 창의총의총괄자 신분과 현임 창의총감인 Muccia Prada 가 공동 창의의사결정을 맡을 예정이며, 첫 쇼는 오는 9월 밀라노 패션주에 선보였다.
"솔직히 내가 Calvin Klein 을 떠난 뒤 Bertelli(브랜드 최고경영자 겸 Muccia의 동반자)가 바로 연락했다.미시아와 나는 현재 패션업계의 창의력으로 교류를 펼쳤다.많은 디자이너들과 대화를 시작하는 것이 아니라 프라다 여사뿐만이 아니다.창의력은 현재 패션시스템에서 어떻게 발전했는지를 다시 살펴봐야 한다. "Simons 는 이 소식을 선포한 뉴스 발표회에서 인사임명시말을 언급했다.
그는 프라다의 창립 이후 처음으로 이 그룹의 핵심 설계팀에 가입한 비가족 멤버로, 당연히 그룹이 현재 변형 계획의 중요한 단계이며, 최고경영자 Patriziio Bertelli 비린은 "프라다그룹(Prada Group)이 다시 변혁전에 진출했다는 것을 증명했다.예.
그러나 프라다는 최근 판매와 통신 분야의 움직임에 대해 그렇게 설득력이 있는 것은 아니다. 외부에 전달된 감각은 총과 업계 변혁의 포인트를 잘못 찍었다는 점이다.개발력 전기 채널 때, 프라다는 글로벌 투자로 매장을 개설했다. 길거리 패션은 사치품 업계를 휩쓸어 몇 년 동안 트렌드를 이끌었던 브랜드 열기가 바래다 2018년에야 20세기 90년대 히트된 리니어 로사 라인을 부활했다.
전형 계획에서 아직 큰 도끼가 없는 개혁 동작은 도매 삭감 경로를 통해 직접 소매를 강화하고, 2019년 1월부터 마케팅 활동을 중단하고, 가격 통제를 통해 이윤 성장을 이룩한다.올 봄 도매 합리화 전략은 한층 업그레이드할 예정이며, 소매 전업체 판매량은 50% 감소할 것으로 예상된다.
그러나 이 동향은 전형기의 실적에 반영돼 전략적 효과를 보지 못했다.이 그룹은 2019년 상반기 매출액이 15억 7000억 유로로 전년 동기와 동일한 상태다.프라다 브랜드의 수입은 매출액의 80%로 전년 대비 4% 올랐다.소매 판매 정액이 다소 증가한 것은 예상치 못했지만 소매 판매 총액이 하락했다.
버인슈타인 연구기구(벤스틴)의 사치품 연구담당자 루카 솔카는 다음 단계의 업그레이드 관리 팀을 높이거나 상품 마케팅과 브랜드 관리능력을 높이는 데 도움이 될 가능성이 있다.
그러나 프라다는 자신에게 공동 창의총장을 청하였다.1978년 Muccia Prada 가 프라다를 장악하고 패션의 창의성을 점차 패밀리그룹의 발전을 추진하는 좋은 사업으로 변화시켜 본인의 일거수일투족은 이미 브랜드와 묶여 있다.그래서 사이몬스의 가입은 70대 미시아로 쉽게 이해가 되지만 그는 기자회견에서 "상속은 아니고 창의력을 자극하는 방식이다"고 단호하게 말했다.
시몬스는 지난 2005년 Miucia와 만나 당시 지엘 산더에서 창의총장을 맡았으며 2012년 6년 반 노동가를 떠나 디오와 Calvin 클레인에 합류했다.이 패션계 총아는 "1년에 6번 쇼를 할 때 충분한 시간이 다 되지 않았다"고 설명했다.특히 "부화할 시간이 없다."Calvin 클린의 경력은 이 상황을 악화시킨 듯 임명 시기에 Simons 의 가입 강화 브랜드가 전 세계에서 고위권에 올랐다.그러나 그에게는 예상치 못한 매출이 임기가 끝난 지 8개월 만에 일찍 떠났다.
이런'그와 2015년에 발표한 한 한 언론은 사실상 대기업, 브랜드, 유명 디자이너, 디자인을 생각해 본 적이 없다.이와 같은 관점은 그가 한 번도 그치지 않았고 깨달았다. 이 브랜드들은 마케팅과 마케팅 (마케팅) 성장 구동으로 작용했다.예.
그렇다면 미시아는 괜찮은 직장 파트너였을 것이다. 그는'미스트'잡지의 저명한 대화에서 "내가 좋아하는 일에 집중하고 싶어 내 관심이 쏠리고 있다"고 말했다.만약 우리의 성장 부족이 시장 수요를 만족시키기 위해 나는 걱정할 필요가 없다.'두 사람은 현재 패션계에서는 많은 이들이 이념을 고수하고 있는 톱디자이너다. Tim Blanks 에서 두 사람이 창의적으로 일치하지 않더라도 더 많은 불꽃을 자극할 수 있을 것 같다.
하지만 프라다의 뒤에는 미시아뿐만 아니라 베르테리가 책임지면서 창의적인 일만 제외하고 있다.조년 동안'부'(Fortune)의 글에는 벨엘리의 전 직원들이 성깔이 없고 거세고 통제욕이 충만했다.심지어 미시시아와의 의견이 일치하지 않을 때도 크게 소리지르기 시작한다. 이런 방식은 패션업계 관리자들 사이에서는 흔치 않다.
무엇보다 전형기 상장 사치품 그룹이 시종 시장 실적에 대비해야 한다는 점이다.2012년'킬러백'(Prada Saffiano)에 이어 브랜드는 더 이상 비교할 수 없는 핫 핸드백, 사이몬스 본인도 핸드백 등 액세서리 디자인으로 유명하다.2019년 상반기 가죽 기구는 필라다그룹에 57%의 수입을 기여했다. 또한 윈윈그룹(Kering Group)의 최대 마수원과 가죽 구구구와 신발류 합계가 73%로 집계됐다. 그중 하위대 브랜드 Gucci 이 숫자는 75%다.스트레스는 수익률이 비례한 차이뿐만 아니라 미래의 속도에 관해 있다.프라다그룹과 전년 동기에 비해 속도가 1% 에 그쳤다. 개운그룹의 관련 품류는 전체 발전을 성공적으로 이끌어 4% 를 넘어섰다.
지엘 산더와 다이어의 직업경력은 시몬스가 비즈니스 성과가 아니라는 것을 증명했지만, 현재의 패션 업계는 급박하고 고조로 단기 이득을 추구하며 디자이너가 대박을 필요로 했다.사이몬스는 능청스러운 미시아와 호흡을 맞춘다고 해도 그동안 겪은 문제도 피할 수 없다.사치품 컨설팅 회사 오르텔리&Co. 관리 파트너 마리오 올로는 "디자이너 동명 브랜드에 대해 창시디자이너의 전환이 가장 복잡한 단계로 성공이 오래 걸린다"고 말했다.