국미 전형 새로운 소매: 개방 공급 체인'사교 +상업 +이익 공유 '

세계의류신발모자망에 따르면, 국미는 새로운 소매를 전환하기 위해 하반기 일련의 동작을 선보일 것으로 알려져, 그 선 상선에 대한 공급 사슬이 있다.

어쨌든

소매혁명인지 국미 미래 업무의 주선율이다.

국미는 가전제품 소매를 선언한 뒤 자신의 SKU 를 빠르게 확충하고 있다.

과거 국미 가전제품 관리자의 업무 안에서 새로운 업무가 나타났으니, 그것은 생화 구독이다.

사업부의 VP 는 이미 가전 판매 후 수십 년 동안 보수 중이며 일부 국미 내부 인사들은 "키 1.85m의 동북사나이가 꽃을 피우기 시작했다"는 재미 있는 일이었다. 물론 국미 가전관가도 이미 국미 관리가 됐다.

명칭의 변화는 전체 업무 패턴의 변화를 의미하고 있다. 그동안 국미 전기 회장은 왕준주 국미 전기 (국미 전기) 로 바뀌었다고 말했다.

"새로운 명칭은 회사의 현재 위치와 상업 형태 및 변형 경로를 정확하게 반영할 수 있다.

국미 인터넷 CMO 임걸은 올 9월 하순은 시작으로 미국과 인터넷이 더 많은 동작을 할 것이라고 밝혔다.

사실 1라운드의 전기 경쟁 속도에서 국미, 소녕 모두 방대한 선 아래 시스템에 갇히면서 인터넷 이익이 줄어들면서 새로운 소매 개념이 출시되면서 국미는 전형 발력의 좋은 기회를 보게 했다.

그러나 이 새 소매의 전역은 과연 어떻게 싸울까?

전형 후 첫 번째 성적표

30년째 역사를 가진 소매업체로서 소매업이 가장 큰 변화를 겪은 10년은 전체적인 전환이 쉽지 않다.

8월 28일 오후 국미 소매 (0493.HK)는 2017년 6월 30일까지 실적 보고서를 발표한 것도 국미그룹이 전략 전환 후 첫 반기 성적표를 발표했다.

중보에 따르면 회사의 상반기 판매 수입이 380.73억73억원으로 전년 동기 대비 7.82% 증가한 모사 순이익이 1억2200억원으로 전년 대비 1.61% 하락한 것으로 나타났다.

하지만 매장의 신규 개조와 상품 구조의 최적화로 국미 종합모 이율은 17.8%로, 최근 2년 동안 높은 수준으로 복귀했다.

수입은 비교적 안정적이지만, 털 이율은 비교적 크게 향상되어 개혁의 성과를 나타냈다.

주목할 만한 것은 G뮤직비디오의 변화다.

보고서 안에 그룹 전체 GMV 가 전년 대비 23 ~617억 위안 증가했으며, 이 가운데 선 뮤직비디오는 412억위안에 달하며, 온라인 뮤직비디오는 205억원, 이동단 G뮤직비디오는 전년 대비 75% 증가했다. G뮤직비디오의 74%를 점령했다.

이 중 6 ·18 전날 국미 플러스의 G뮤직비디오는 전년도 378% 증가한 것으로 나타났다.

왕준주는 소매 하반기 경로를 전환하고 있으며, 국미는 가격 경쟁에서 가치 경쟁을 바꾸고 있으며 공급 체인 최적화, 신규 장면을 건설하고, 후 서비스 시장의 배치를 위해 새로운 소매 전형으로 기초를 다지는 동시에 기업의 영리 능력을 끊임없이 향상시켜 소비자와 투자자들을 위해 더 큰 가치를 만들고 있다고 말했다.

지난해 12월 국미그룹 결정위원회 주석은 미래 국미가 통선 상선에서 한층 융합할 것이라고 발표했다.

두견은 인터넷 시대 아래 실체 소매 전형은 사용자 간, 제품 간, 제품 간, 제품 및 기업 간의 광범위한 연결을 이루어 사회관계를 형성할 것이라고 말했다.

공급단, 수요단의 유효한 대응을 추진해야 산업구조는 사용자와 기업의 동시에 가치를 가져올 수 있다.

동시에 출시된 국미그룹의 새로운 전략, 즉 '6 + 1' 모드, 그 중'6'은 사용자 위왕, 플랫폼 위왕, 서비스 위왕, 공유 왕을 중심으로 왕으로, 체험 왕을 중심으로 완전한 생태쇄쇄쇄환, 1'은 선상과 선 아래 융합 을 사용자 의 새로운 서비스 체험을 뜻한다.

‘6 +1 ’을 실현하려면 공급 사슬을 핵심 경쟁력으로 하는 인터넷, 물인터넷, 무인터넷 (서비스에 전념한 3개 인터넷)을 하나의 새로운 소매생태체로 만들어야 한다.

상반기 실적을 보면 모금리와 온라인 뮤직비디오의 성장과 인상이 가장 큰 포인트다. 이는 국미 온라인과 선상에서 개조하는 효과는 아니지만 국미의 주동적인 출격이 끝난 것은 아니다.

사교 +상업 +이익 공유

국미는 지난해 12월 국미 온라인과 국미 + 국미 관가, 국미 해외 구매, 미신 등 다섯 개의 인터넷 관련 기업을 통합 한 회사 — 국미 인터넷 생태과학기술회사로 합류하고, 국미 전기기 CFO 가 신사 CEO 를 겸임한 것도 국미 인터넷이 큰 기대를 모으고 있다.

국미 온라인 커뮤니티 임걸은 선 아래 국미 매장이 강력한 체험을 하는 장면이 될 것이며 인터넷 엔딩의 데이터와 분석은 선상에서 백그라운드와 연결 및 전환을 할 것이라고 밝혔다.

"미래 국미의 회원은 어디서든 일치하는 체험을 할 수 있다."

그는 시대 주보 기자에게 국미 온라인과 국미 전자상인 APPP는 이미 국미 Plus 가 작년에 이미 출두했으며 국미 상장 주체가 국미 소매로 변경되면서 국미는 한걸음 한걸음 융합 방향으로 전진했다.

임걸이가 말한 체험은 사실상 지난해 업무 재편에서 비롯됐다.

당시 중국과 미국이 인터넷이 성립된 후 국미 온라인 APPP를 중심으로 해외 구매 상품, 국미관가 서비스와 국미 플러스의 사교, 공유 기능, 국미 이동단의 유일한 입구를 형성할 것이라고 언론에 밝혔다.

국미 슈퍼APP 는 국미 온라인 PC 단, 국미의 선 아래 문점과 충분히 소통하며'소셜 + 비즈니스 + 나눔 기능, 사용자와 강력한 링크의 플랫폼을 만들어낸다.

또 국미 인터넷 생태회사들은 내년 6월 전과 오프라인 데이터 주문서를 전면 완수하여 국미그룹의 유일한 디지털화 플랫폼이 되어야 한다.

주문을 통해 사용자 화상과 행위 분석을 진행하며 선상 아래 상품단의 공유를 통해 공급 사슬과 상품운영의 최우수 조합에 도달한다.

임걸은'소셜 + 상업 + 이익 공유'의 관건은 선상 유량과 유량 을 뚫고 개방식'소셜 + 비즈니스 + 이익공유 '생태권으로 국미 AP를 연결해 선상 업무와 접속 문점, 공급사슬, 물류, 후복 서비스를 통해 더 많은 소비장경과 소비 기회를 만들어 냈다.

국미 APP 에서 갖춘 ‘사교 ’, ‘비즈니스 ’와 ‘이익공유 ’ 3대 기능과 가치 중 ‘사교 ’는 계층을 통해 건립, 신뢰의 기초와 생활품위를 인정해 모든 국민매니저, 분매루트가 되고, 국미 등 강한 공급 사슬, 물류 시스템, 서비스 체계 및 서비스 시스템을 확보해 선 아래 체험을 확보하고 있다. 사교의 장면에서 공유, 구매 패턴을 통해 인맥네트워크의 변화를 실현한다.

이와 같은 기능간 상보발효는 각 측이 공유할 수 있는 가치를 가져왔다. 또한'소셜 +비즈니스 +이익공유'의 관건이다.

국미 APP 의 ‘미점 ’은 어떤 사용자도 자신의 취향을 선택할 수 있는 상품을 자신의 ‘미점 ’을 개설할 수 있으며, 사교를 통해 자신의 미점을 친구권으로 나누고, 국미 APPPPP의 소셜 블록을 공유하고, 더 많은 친구들이 함께 나눌 수 있는 가게에서 상품을 구매할 수 있으며, 점주는 국미와 브랜드 공동으로 정해진 일부 커미션을 받을 수 있다.

“그래서 국미 APP 는 ‘사교 ’ ‘비즈니스 ’ ‘나눔 ’이라는 세 핵심으로 만들어진 것은 사실 순수 전기상 플랫폼이 아닌 생태플랫폼이다.”

임걸은 시대 주보 기자에게 핵심 자원의 개방과 공유는 공급 체인 시스템, 지불 시스템, 내용, 큰 데이터 및 플랫폼 등을 포함했다고 말했다.

"국미 인터넷 역시'6 + 1 '새로운 전략을 향해 돌진하고 집단 전략에 따라 만들어진다."

임걸에 따르면 하반기 국미 인터넷은 "9월 하순은 우리가 다양한 동작을 벌이는 시작으로 올 하반기 전체 공급 사슬을 전 사회에 개방하고, 상품, 판매 채널, 지상 문점 등을 모든 플랫폼에 열어 진정한 의미를 공유하고, 사용자에게 더 많은 경험을 가져다 줄 것이다"고 밝혔다.

선상의 발력 외에도 국미 온라인에서도 포석을 다그쳐 반년보에 따르면 국미는 고주파 장면과 침몰식 체험을 계속 추진하고 현역의 중심지점을 중심으로 2 ~3년 내에 80% 현급 도시를 덮고 2000개 실체점 목표를 개설해 물류 자조 창고를 대대적으로 건설할 계획이며 창고 면적은 196만평방미터를 추가할 계획이다.

많은 멋진 보도, 관심 부탁드립니다.

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