환절기 의류 입고가 어떻게 돈을 벌 수 있습니까?

환절기에 이르렀을 때 옷가게의 상인들이 여름철 의상을 아직 다 갖추지 않았지만 추복을 고려해야 했다.

초가을에 점포는 환절기 의류를 입고해야 하는 것이 아니라 도매 시장에 가는 것이 아니라 가을에 복장에 들어가면 된다. 이는 게으른 사람의 방법이다.

환절기 의류 입고에 더 많은 디테일을 주의해야 한다.

대하다

경영자는 의류 상품을 잘 통제할 수 있다면 수익은 분명 만만치 않으므로 도매상과 강의하는 것이 필요하다.

그러나 가격도 단번에 가격을 낮출 수 없다. 이렇게 하면 도매상들의 반감을 초래할 뿐, 쌍방이 초래할 수 있다

파열되다.

가격을 깎을 때 쌍방이 모두 받아들일 수 있는 점을 찾아서 가격을 말할 때도 냉정하게 대처해야 하며 조급해하지 마라.

만약 한 옷가게의 물건이 너무 적다면 대표님

선택의 여지가 적어 무형중에 고객을 달리기 쉽다.

그래서 환절기 초에 의상 입고시 가게는 주로 점포를 충실히 하는 것이 급선무지만 많이 들어오는 것은 아니다.

가장 좋은 스타일은 조금 더 많은데 건수는 조금 적다.

고객은 선택의 여지가 있고, 가게는 스트레스가 너무 크지 않다.

옷가게의 많은 가게들이 의류 도매 시장에 들어서자 어떤 도매상을 선택하는지 잘 고려해야 한다.

신인이라면 정말 꼼꼼하게 골라야 할 것 같지만 몇 번 들어서면 장기적인 협력 도매상들을 선택할 수 있다. 전제는 이 도매상들이 비교적 신뢰할 수 있다.

또한 ‘옛 친구 ’와 교제하는 장점은 바로 당신의 가게 상품이 품절되거나 품질 문제가 생기면 비교적 잘 조화된다.

또한 시즌말 재고가 해결될 때, 이 같은 ‘오랜 친구 ’는 얼마든지 도움이 될 수 있다.

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가맹의 브랜드는 성숙할수록 유명해지는가? 가맹의 시스템 교육은 어떤 방면을 포함해야 할까?

가맹 과정에서 투자자들을 끌어들이기 위해 가맹본부는 종종 각종 혜택을 쏟아내는 올리브 가지를 빼낸다. 예를 들면 가맹이 바로 컨테이너와 같은 가맹자는 기쁨에 빠져서는 안 된다. 해당 비용 일부는 다른 면에서 회수할 수 있기 때문이다.

이에 따라 가맹자는 자신의 경제조건이 달성할 수 있는 가맹 가격을 선택해 투자회보율을 살펴 가맹 점포의 지속적인 경제 수익을 살펴야 한다.

이것은 단지 쌍방이 모두 만족하기 어려운 문제라고 말할 수 있다.

일반적으로 성숙한 유명 브랜드가 시장에 신속하게 진입하게 하고, 그 브랜드의 효과는 쉽게 가져올 수 있는 경제수익을 누릴 수 있다.

그러나 대부분의 성숙한 브랜드의 특색이 비교적 안정적이며, 상품이 시장에 진입하는 데 비교적 오랜 시간이 걸쳐 고객들에게 심미피로가 생기기 쉽고 제품에 대한 소비 부족에 대한 욕망이 떨어질 수 있다.

유명 브랜드 가맹은 일정한 문턱이 필요하지, 누구나 가맹할 수 있는 것이 아니다.

가맹비 보증금도 적지 않다.

일반적으로 초반에 창업자가 그렇게 많은 자금이 없는 것은 비교적 유명 있는 속옷 브랜드를 선택하는 것도 좋은 선택이다.

성숙한 가맹 체계는 경영상의 실수를 크게 줄일 수 있다.

가맹의 시스템 훈련 부분도 많은 가맹자들이 주목하는 부분이다.

이 가운데 시스템의 교육은 개점 전 훈련과 개점 후 지속적인 교육을 포함해 경영 관리, 시장 보급, 고객 관리에서 인력, 재력의 일상 운용 모두 관련되어야 한다.

완전한 가맹 시스템 훈련, 어떤 의미에서 가맹자가 가맹 이후 얻은 가장 큰 재산이다.