동완 전통 대외 무역 적극적'감전 '

경로전상인은 장래성 있는 일종의 상업모델로 처음 발전할 때 업계의 유명인들이 놀랍다고 말했다. "돼지가 이 바람구멍에 서 있어도 날아갈 수 있다"고 말했다.

많은 매가들이 이 말로 자신의 앞길을 이끌기 좋아한다.

그들이 밝은 전망을 볼 수 있다는 것을 부인할 수 없다.

사실상 이 업계 의 갈수록 성숙해지고 각종 업적 의 파생 발전 과 혁신 낙지 에 종사자 는 갈수록 갈수록 갈수록 갈수록 정책 의 지지와 유도 를 더해 국경 전상 햇빛화 의 미래 는 더욱 밝다.

이에 따라, 경로전업체들이 더 이상 큰돈을 벌지 않을 때 전통 대외무역도 적극 감전되기 시작했다.

이런 분위기는 동완에서 유난히 뜨겁다.

알게 되면

세관본서가 추진하는 첫 번째 국경 통관 서비스 플랫폼의 낙지 도시이며, 어떤 의미에서 중국 국경 전상들의 햇빛화 발전은 여기서부터 시작된 것이다.

바로 이러한 ‘ 선지선각 ’ 으로 지금의 동완은 갈수록 많은 전통 대외 무역 기업이 향한 것이다

변형.

동완 전통 대외 무역 업계 에서 한 줄기 경로 전신자 의 형 의 거대한 물결 을 휩쓸고 있다.

양지에서 이륙하여 동완 전통 대외무역이 적극적으로 ‘ 감전 ’ 이다

동완비호 실업유한회사로 1996년에 설립된 동완전통대외무역업체 중 일원이다.

이 회사는 조기 성립되어 ‘ 스티커 대공 ’ 의 황금시대를 만나 원시자본 축적과 실력이 쌓였다.

비호 실업은 최초로 ‘실내 스크린 게임기 ’를 시작으로 시장 수요가 변경됨에 따라 제품의 갱신을 추진하지 않고 제품 라인을 넓히고 2010년 컬러 스크린 하이라이트를 내놓으며 2013년 블루투스 라인을 늘렸다.

비호 실업의 조사장은 기자에게 회사가 시장에 잘 적응하고, 신제품, 좋은 제품을 끊임없이 내놓기 때문에 전통적인 무역 사업이 꾸준히 번창하고 있다.

2013년 블루투스 제품은 미래의 흐름 방향을 발견해 팀을 구성해 개발한 지 2년 만에 60 ~80개의 블루투스 제품을 출시했다.

현재 국내에서는 이런 박력이 짧은 시간 안에 이렇게 많은 모형을 개발하고 있는 기업이 없는 것으로 알려졌다.

조 사장은 1기 개발된 블루투스 제품으로 해외에서 이미 잘 팔렸고 월마트 등 대형 소매상과 주문이 모두 왔다.

전통적 대외무역은 여전히 만족스러운 업적을 유지하고 있지만, 그 회사는 경로상들이 장래성 있는 경로를 강점할 수밖에 없었기 때문에 2012년부터 이 방면의 탐색을 시작했다.

“국경전업체, 중간 코너를 많이 절약하고, 우리의 이윤을 최대화할 수 있고, 우리 회사의 실력 제품도 자기 브랜드를 만들려고 한다. 그렇지 않으면 이렇게 큰 투입과 회사 문화를 더 중요한 것은 미래 경로의 발전과 방향, 인터넷 구매자들이 매일 증가하고, 하지 않으면 안 된다.”

조 사장은 감개무량하게 말했다.

비호 실업의 제품에 따르면 전통적인 스크린 게임기든 새 컬러 스크린에 오락기, 블루투스 제품은 2kg을 넘지 않으며, 직접 택배로 발송할 수 있으며, 경로전상 발전에 적합하고, 제품의 부가가치도 낮지 않고, 이윤도 만들어낼 수 있어 브랜드를 만들기에 더욱 적합하다.

사거리, 상품을 파는 것이 아니면 브랜드가 될 것인가?

동완은 비호실업처럼 실력 있는 전통대외무역회사들이 ‘크로드전기상 ’으로 발전하는 급행차를 갈망했다.

이들 기업들은 모두 좋은 제품과 실력이 있다.

비록 전통 대외 무역 분야에서 ‘ 풍생수 기 ’ 를 하였지만, 그들은 단지 다른 사람의 대리 생산을 원하지 않으며, 줄곧 공급 사슬의 끝부분에 처해 가고 싶지 않다. 그들은 자신들의 것을 더욱 갈망한다

이윤 최대화, 회사 가치 최대화.

경로전상들의 출현은 브랜드의 희망을 보여준다.

이에 앞서 동완이 세관 통관 서비스 플랫폼의 낙지 도시를 개발하고 있다. 사실상 경로전산업의 햇빛화 발전에 큰 촉진, 전통기업은 이 시간에 촉전을 촉진시키며 자신의 브랜드를 밀어내는 것이 유리하다.

"그들의 제품은 정규 채널을 통해 해외 시장으로 유출될 수 있는 원천이 있어 더 좋은 품질을 통제할 수 있도록 노력하고 있다. 결국 그들이 생산한 고품질 제품들이 해외 고객의 인정을 받게 될 것이다"고 말했다.

이 책임자는 말한다.

비호실업에 따르면 비호도 출국 전상인 판매가들에게 공급을 많이 해주고 잘 만들었고, 그 중 한 집은 업계에서 규모로 불리는 기업이 있는데, 그 판매팀은 100여 명이 넘는 주문량이 상당했다.

그러나 이 판매가들은 모두 중성제품이다.

그는 중성제품은 모두 브랜드가 없는 것으로, 신분검증이 없거나, 중소매가들에게 모두 이런 물건이고, 대매가들에게는 본인의 브랜드가 되거나, 아니면 대리직과 비슷해, 이런 브랜드가 나오기 때문에 스스로 해야 한다.

그래서 2012 -2013년 동안 그 회사는 eBay, 속매통, 아마존 등 플랫폼을 개통했고, 종결자'호람'과'호람 '두 브랜드를 등록했다. 전자는 카탈로그 손바닥에서 오락기를 사용하고, 후자는 블루투스 제품을 사용해 자신의 브랜드를 만들기에 전념했다.

이외에도 비호도 대룡망과 협력해 대룡망 OSell 글로벌 분양 플랫폼을 통해 수백 개의 글로벌 분산 채널을 확장해 이 두 브랜드를 최초로 시장으로 추진했다.

대룡망은 OSell 거래플랫폼에 의탁하여 해외 소매상 채널 자원을 통합, 업계에서 첫 밀려오는 경로 O2O 로, 비호 도우미 두 브랜드가 빠르게 시장을 열어 해외 소매상들의 힘을 빌려 비호 두 브랜드의 힘을 빌려 매우 좋은 ‘본토화 판매 서비스 ’를 이룬다. 부호는 자주브랜드에서 만난 루트, 보급, 애프터3대 문제, 효율이 높고, 원가 낮은 브랜드 제품만 제공해야 한다.

탐색 이 쉽지 않 으면 지도자 가 안 되고 제품 은 ‘ 요절 ’ 하기 쉽다

비행호는 자신이 경로를 개척했지만, 탐색 초기에는 역보적이었다.

조 사장은 기자에게, 판매자에게 공급을 제공하고, 회사는 주문서, 대품 생산, 재고, 이렇게 고객이 필요하면 발송할 수 있고, 일정 시간 내에 먼저 생산 및 고객에게 주문서를 제공할 수 있기 때문에 생산과 재고 관리를 제공할 수 있다.

뒤에는 자기가 하고 팀을 구성하고 마케팅을 해야 하고, 보급을 해야 하고, 무엇이든 투입해야 하고, 들어가지 못하고, 처음에는 걷기 어려웠다.

우리는 정말 제로 시작하여 팀을 구성하면 적지 않은 문제를 만났다.

나도 경험 있는 사람을 찾고 싶고, 채용한 적이 있고, 그들은 경험이 있다고 말하며, 결국 도중에 황폐해지고 도망쳤지만, 사실 국경 전상인은 여전히 인내성이 있어야 하고, 폭금이 그렇게 잘 안 맞고, 이 행함에 견디고, 더 박력 있게 노력해서 견지할 수 있고, 견딜 만한 노력이 있어서, 한, 두 개의 폭항을 만들어내면 모든 운영이 일어날 수 있기 때문이다.

조 사장은 우과망에 대해 말했다.

인재 문제에서 비호는 팀이 불안정한 문제를 겪었다.

조 사장은 현재 90후의 인재 유동성이 너무 강해 어쩔 수 없는 일이지만, 그는 주심골이 안정되어야 한다고 주장했다.

그는 주심골은 팀의 핵심 인원이고, 대외무역기업은 반드시 박력과 생각이 있는 사람을 골라 맡아야 하는데, 어떤 사이트와 제품을 운영할 수 있는지, 전역에서 국부 세부 세부 사항을 파악하고, 조작을 할 수 있고, 그는 매우 예민한 사고를 가지고 좋은 제품을 골라야 한다고 말했다.

핵심 인원이 안정되면 어지럽지 않고, 다른 것은 점차 양성할 수 있다.

조 사장은 전통기업의 ‘감전 ’이 브랜드 난을 만든다. 신뢰와 승임을 찾을 수 있는 ‘리더 ’를 찾기 어렵다고 말했다. 한 발짝 일치하는 팀도 부족하고, 다른 어려움은 제품이 없고 좋은 제품이 없거나 좋은 제품을 만들기 어렵다는 것이다.