팀 리더의 비현실적인 습관을 해독하다

사전의 ww.sjfzm.com /news /index.c.a a a a a a a a a a a a href ='http:'www.com /news /news /index (c.aastp)'를 논의할 필요가 있다.

바로'strong `가 `을 비틀어 정보 `가 `

은 수많은 정보들 중에서 진정한 관건적인 사실을 찾을 수 없으며 믿거나 믿을 수 없는 그런 중요한 정보들.

만약 어떤 지도자들은 단지 부하의 보고를 듣는 것을 좋아하고, 경험에 근거하여 판단을 가하여 결과는 진정한 사실에서 벗어나게 되었고, 둘째는 본원에서 사물의 원인이나 중요한 정보를 찾아내지 않을 것이다.

오늘처럼 경쟁이 치열한 상황에서 기업은 발전에 영향을 미치는 진정한 요소를 찾아내야 하고, 반드시 침착하고, 실사구시 태도로 깊이 들어가서 원천부터 조사 연구에 들어가야 한다.

몇 명의 지도자가 이 점을 할 수 있을까?

바로'strong `2, 편견 편견 ` `의 `

학이 입체적으로 문제를 보지 못하여 늘 한쪽 목소리를 듣고 결론을 내리기 시작하거나 업무결과를 추구하기 위해 마음이 급박하여 상황불명의 상황에서 논단을 내리거나 성공적으로 자부하거나 아무 말도 듣지 못한다.

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‘strong '(三, 치심망상' -(strong '' '' '-(strong' '의''의 ''

‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /index.aas.aaaast ’에 대한 우리의 리더들은 항상 아래에서 ‘htttp: 우리가 규모를 확대해야 한다.

이때 어떤 사람이 다른 상황을 반영한다면 지도자들은 아예 듣지 못한다.

머릿속엔 ‘어떻게 우리의 뜻을 어길 수 있을까?’라고 생각했는데, 기업 내부에서 누구의 의지가 가장 컸을까? 지도자가 시장에서 소비자가 아니라 지도자다.

이런 상황에서 기업의 결정은 실패하지 않는 도리가 있다.

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바로'strong ''4, 공포심리' -'strong '' -'

은 기업에서 다른 사람들만 자신을 뛰어넘어 자신의 의견과 일치하지 않는 사람들에 대한 두려움의 일종이다.

따라서 이성을 잃게 되고, 우리의 의견과 일치하지 않는 사람만 입을 다물거나 떠나게 된다.

이때 지도자 는 현실 실사구시 에 직면할 용기 가 없다

바로'strong '' -'지나친 감정'이 '-'strong' -'

은 일이 오래 되어 감정이 생겨, 이때 지도자들은 종종 지나친 감정으로 깨어난 두뇌를 잃게 되어 현실 상황에 대해 명확하지 못한 결정을 내리게 된다.

만약 인텔은 당년에 반도체 생산으로 전산하였으나, 메모리 제품에 대해서는 아직 손을 떼지 못하고, 10여 년간 끌어들여 10여 억을 낭비했다.

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'p `strong `의 6, 너무 단기 이익 추구 ` ` `trong `

의 몇몇 지도자들은 조직에서 어떤 실적을 이루는지 어떤 단기적인 이익을 위해 실제 행위에서 벗어나 조직의 전체 이익과 장원이익을 희생했다.

매출의 증가를 지나치게 추구해, 급공리적인 조치를 취해 기업의 발전이 균형을 잃게 된다.

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‘p ’은 왜 현실 생활에서 일부 기업가가 성공한 후에는 늘 ‘ 뒤집어 엎어지게 된다 ’는 것일까? 바로 이들 여섯 가지 습관에 의해 자신을 잃기 때문이다.

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