신발 브랜드 특보 는 전자 상무 를 통해 인터넷 분산 모드 를 개척 한다

우리는 알고, 2001년에 가입한다.

진강의 기업들은 또 각종 전자상거래를 시즌 상품과 재고를 덤핑한 수출이라고 생각하며 전체적인 기획과 전략적 고도가 부족하다.

전체 기획이 결핍되어 선 아래의 상품과 선상에서 상품판매가 자주 모순이 생겨 문제가 많다.

이택해는 2008년 베이징올림픽에 이어 많은 스포츠 브랜드들이 재고가 심각해서 인터넷을 재고 청소하는 중요한 루트로, 저가 세일 상품을 브랜드에 큰 부정적인 영향을 끼쳤고, 인터넷 구매 정상적인 경쟁환경을 혼란시켰다.

그러나 특보전자상무총감 종타오 만난 뒤 이택해는 희망을 보았다.

커뮤니케이션을 통해 이택해는 전자상거래를 기업전략으로 상승시키는 회사로, 또렷한 사고와 구체적인 기획을 갖추고 있으며, 자신의 팀마다 5년 이상 전자상거래의 종업경험이 있다.

쌍방이 일박일치로 항저우에 전자 상무회사가 특보적인 인터넷 판매상 중의 하나가 되었다.

이택해서가 보기에는 인터넷 분화 업무의 패턴이 마치 아령, 두 개의 굵은 중간 부분에 위치하고 있는 것 같지만, 사실 더 중요한 코너는 앞부분의 공급사슬과 뒷부분의 창고 물류이다.

기업은 제품, 브랜드, 선상선 아래의 지역을 제정하는 것이 가장 중요하고, 이러한 보증이 있으면, 판매상과 협력하면 원활하게 된다.

구두업 브랜드 특보 를 중시 하는 전자 비즈니스 를 특 한 브랜드 특성, 제품 전략 모두 전자 비즈니스 의 목표 집단, 예를 들면 주요 고교생, 대학생 군체, 다양 하 고 색깔 이 풍부하고 인터넷 전용 제품 선도 개발 했 다.

"특보적으로 인터넷 전속 스타일을 개발했을 뿐만 아니라 스타일과 색깔에 구분을 했는데, 예를 들어 선 아래 제품은 흑백 그레이 톤을 위주로 하고 선상에는 색깔이 풍부하다"고 말했다.

특보 전자 상무 총감 종타오.

외부 패턴과 달리 전자 상무회사 독립 운영 모델, 특진 전자 상거래 패턴은 자신의 특징을 가지고 있으며, 비독립 채산, 기업 공유 마케팅 자원, 실적 합병 회사 총체적 판매 중, 선 아래 제품 생산, 차별 설계.

특보적 으로 전자 비즈니스 발전, 제품 설계, 보급 및 마케팅 모두 전자 비즈니스 업무에 대해 무한 개방, 그래서 외전 방송에 대해 모두 인터넷 주소를 가지고 있다. 이는 사실 방 특보 전자상무에서 연성적인 식용 을 보급 하는 것 이다.

{page ubreak}

네트워크 판매상을 선발하다.

연구를 통해 특보적인 고위층은 인터넷 쇼핑몰의 주요 족층이 대학생, 고등학생으로, 그들은 온라인상에서 값싼 신기특품을 구매하고, 전자상무는 기업의 판매 루트를 확대할 수 있을 뿐만 아니라 청소년이 브랜드에 대한 인지를 배양할 수 있으며, 인터넷 소비체험을 빌려 브랜드를 전파할 수 있으며, 브랜드를 확대할 수 있다.

타오바오 분양 플랫폼을 선택한 후 최초의 판매 업무는 사진 분매, 소액 분매를 위주로 하지만 많은 분매상은 자신의 웹 사이트에 있는 제품의 그림에 특보적인 수입을 하지 않고 다른 채널에서 제품을 선택하는 것이다.

이 문제를 해결하기 위해 타오바오 분산 플랫폼은 시스템을 업그레이드하고 개선을 진행하고, 홈페이지 점포로 도입하는 기능을 내놓으면 소비자가 판매업자의 홈페이지 위에 아래로 내려오면 자동으로 특보적인 홈페이지로 도입될 사이트를 직접 홈페이지 아래로 내보내며, 데이터베이스는 직접 특보 공식 데이터베이스를 할인한다.

"공식 홈페이지를 도입하면 홈페이지 번호가 하나 있는데 시스템이 자동으로 올릴 수 있다. 홈페이지의 출처를 인식할 수 있다. 홈페이지에서 나온 상품은 검색에 가권이 있어 이 기능이 출시된 후 70%의 사진 분매 사기 문제를 해결했다."

종타오

그러나 단지 분산된 이미지에 의존하는 것은 안 된다. 특보로 인터넷을 중점화하고, 인터넷 중개에 대한 자격은 비교적 높은 문턱을 설정하고, 전문 서비스 특보 판매를 요구하는 팀수는 20명 이상으로, 전문 판매 전, 물류, 시장, 창고의 면적은 100 ~500평방미터, 선기 30만 위안의 보증금을 납부해야 한다.

조건이 까다로웠지만 최종적으로 특보적으로 그중 30개는 일정한 네트워크 판매 경험을 가진 중개업자가 특보적인 인터넷 판매상을 선택했다.

"판매상 온라인 인증, 점포 통일 인테리어 요구, 홈페이지 통일 사진 제공, 유서화, 형상화 통일, 계약을 맺는 각 중개업체에 대해 마케팅을 진행하고, 그들이 아이템 판매상의 우위 아이템을 상대로 양질 상품을 맞추고 경쟁력을 높일 수 있다"고 말했다.

종타오 설.

사실 인터넷 판매상과 선 아래의 판매상 본질적으로는 그다지 큰 차이가 없다. 좋은 중개상들은 마케팅 전략으로 복귀해야 하는 것은 단순히 한 페이지를 설계하는 것이 아니라, 판촉 활동이 간단하다.

"어떤 판매 배후에도 전략이 필요합니다. 예를 들어 100만 위안의 매출을 해야 하는데, 얼마나 전환율이 필요한가, 제품은 어떻게 나누고, 어떤 색인지, 어떤 가격 조합, 어떤 프로모션, 어떤 프로모션, 어떤 프로모션, 어떤 시스템이 필요한가, 이러한 시스템의 구현은 선아래에서 쇼핑 체험을 끌어올리는 방법입니다."

이택해는 인터넷 분화 방면의 경험이 갈수록 많아지고 있다.