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코티는 정가의로 중국 시장 & Nbsp 확장; 정가의는 설장 우려를 풀 수 없다

2011/4/11 10:16:00 32

코티티

본토 일화 브랜드

정가의의

프랑스 향수 거물 코티그룹 (하위 코티)가 4개월간 인수한 뒤 정가와 관련해 외자 인수 후 또 다른 인수가 될 수도 있다 "고 말했다.

설장

'민족 브랜드의 우려는 양측이 일전에 언론 인터뷰를 합동적으로 받아들일 때 이에 대해 공개적인 태도를 우려하고 있다.


정가의의 창시자 장문양은 일전에 ‘ 설장 ’ 을 정가형에서 일어나지 않을 것이라고 주장했다.

그러나 현실은 코티의 글로벌 시장자원과 경험을 빌려 상승한 정가의로 해외 시장을 향한 전략은 코티중국의 올해 계획에 현재 코티대중 제품부 중국구 CEO 의 장문양에 따르면 올해 코티의 주요 임무는 코티의 중국의 아디다스스에 진출할 계획이 아니다

향수

예예리와 수수께끼가 정가의로 통합되었다.


코티와 정가의의 주차분


본토일화 브랜드 중 하나인 소수는 시장 우위 중 하나인 정가의기 아래 세안, 스킨, 자외선 차단, 남성 제품, 면밀팩 등 여러 종류가 있으며, 지난해 초 대만 언론에 출시될 예정, 2010 말까지 상장될 예정이다.

예상외로 지난해 12월 정가의는 코티와 전략 협의를 거쳐 대부분 주권을 과티에 팔겠다는 것이다.


"정가의는 그동안 출시될 계획이 확실합니다."그러나 장문양은 코티에서 상담을 제안한 후 정가의는 전 세계 시장 자원과 경험 향상을 고려해 지금의 인연을 맺었다 "고 말했다.


'설장'에 대한 우려에 대해 장문양은 "나는'설장'이 정가의에서 일어나지 않을 것이라고 굳게 믿는다. 정가의의 우세는 구미 브랜드가 단기간에 닿을 수 있는 것이 아니다. 유럽미의 브랜드 우세도 정가의라는 민족 브랜드의 일촉이 될 수 있다"고 말했다.


하지만 Bernd Beetz 는 이에 대해 조심히 말했다. “우리는 어떻게 할 수 있을지 보장할 수 없다. 우리는 양측의 좋은 기초를 가지고 있다. 양측에 대한 우세는 매우 날카롭고 냉정한 이해와 인식을 가지고 있다. 이 기초에서 양측의 우세를 결합하면 큰 성공의 확률이 있을 것이다 ”고 말했다.


장문양은 인수 후 한 기대에 대해 정가의는 코티에서 한 중국의 브랜드에서 지역성으로 바뀌고, 심지어 글로벌 브랜드, 코티도 이런 측면에서 약속이 있다는 것이다.

그러나 구체적인 계획을 언급할 때 장문양은 “역시 다른 사람들이 주식을 지주하고 업계의 규칙, 판매와 시장의 방향을 살펴보면 국내외 사례를 보면 주차적으로 구분할 수 있을 것 ”이라고 말했다.

코티에서 정가의의 해외계획을 올해 발전 임무에 포함한 것은 이미 쌍방의 주차 차이를 표명했다.


코티그룹 대중제품부 총재는 라엔타 세메라리의 우세는 브랜드 인지도, 탁월한 제품 및 관리 팀, 특히 분화의 깊이와 광도.

하지만 그동안 다국적 관리 경험이 있는 올레아는 중국 같은 채널 판매 우세한 간호사들을 인수할 때도 작은 간호사를 잘 운영할 수 있었지만, 결과적으로 예상하지 못했던 만큼 미묘함은 없었다.


중국 백화점 상업협회 화장 세척용품 분회 부비서장은 기자에게 정가의의 경우 간호사와 다르다.

애당초 간호사는 모든 주식을 올레아에게 양도했다.

그러나 정 씨의의 원주주가 여전히 40% 가량의 지분을 갖고 있으며, 정가의는 이 브랜드를 직접 얻는 수익이 아니라

하지만 문제는 인수 후에도 충분한 말권이 있는 것은 아니다.


정가의로 중국 시장을 확장하다?


경쟁 상대 올레아, 에스티로더 등과 비교해 코티의 중국 시장의 확장 속도가 상당히 완화되고 있다. 대중적인 제품은 지금까지 아디다스 향수와 예스와 수수께끼 메이크업으로 중국에 들어섰고, 고급 백화점은 레이스틴 등 일부 브랜드가 들어섰지만, 중국 판매총액은 코티의 전 세계 시장점유율이 매우 적다.


유로아는 지난해 중국에서 90.85억 위안을 팔았고, 중국은 이미 세계 3대 시장이었고, 에스시란더는 지난해 성도 왕부정 (39.555, 0.22, 0.56%) 백화점 매장에서 1년에 6558만 위안을 팔아 이 브랜드의 글로벌 매장 판매량 1위를 기록했다.


경쟁자들의 제품이 중국에서 팔리는 것을 보고, 레엔더 세메리는 물론 “시장 구역에서 우리가 앞으로 확대하는 중점은 아시아다 ”고 말했다.

그동안 코티의 매출이 가장 큰 것은 남북미주 및 동유럽 국가와 서양 시장이 코티의 90% 를 차지한 것으로 알려졌다.


Renato Semerari 는 중국 시장 자체에 도전성을 지녔고 경쟁 상대도 매우 강하고, 코티가 현재 중국 시장을 발력하는 것은 매우 어렵다.

"이것이 정가와 같은 중국 기업을 찾아야 하는 이유다."


"정가의는 전국에서 7000개 정도 판매대표와 미용컨설턴트, 코티의 향수와 메이크업이 이 들어서면 잘 팔릴 수 있을 거라고 믿습니다."

코티그룹 아시아 부회장이 데이비드 ENes에게 말했다.


루트 외에도 렌토 세메라리는 정가인수도 코티케어 분야의 1단계라고 말했다.

그는 코티의 컬러 메이크업 제품에 따르면 대중 정위류 제품 중 시장이 2위로, 올레야, 향수 분야, 코티는 이미 전 세계 최초 생산업체로, "미용화장품 업계의 선두기업이 되려면 이미 두 위안 소로 자리매김해 현재 부족한 것은 스킨케어 제품이다.

정가의는 코티의 스킨케어 업무를 잘 보완할 것이다.


 

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