텐센트 마화타: 5형제 창업

이것은 얻기 어려운 형제가 창업하는 이야기이며, 그 이성은 표본이라고 할 수 있다.12년 전의 그 가을마화타그의 동창 장지동과 합자하여 심천에 등록하였다활용단어참조컴퓨터 시스템 유한회사.이어 세 명의 주주: 이청, 허천엽, 진일단.이 5개의 창시자 QQ 호는 1001에서 10005. 서로의 권력 쟁탈을 피하기 위해 마화토가 텐센트를 창립하는 초반 4명의 파트너들과 약속했다. 각 전시소장, 각 1차로 나눠 잡담을 한다.마화토는 CEO (최고경영자), 장지동은 CTO (수석기술관), 이청은 COO (수석운영관), 허천엽은 CIO (수석정보관), 진일담은 CAO (수석행정관)이다.

텐센트의 창업 5형제를'모험'이라고 불리는 것은 2005년까지 이 5명의 창시팀은 이런 협력 라인을 유지하고 있지 않기 때문이다.텐센트가 지금까지의 제국국면까지 4개는 아직 회사 일선에서 COO 가 평생고문의 허직으로 퇴직하고 있다.

일산은 호랑이를 용납하지 않는다고 한다. 특히 기업이 신속하게 장대하는 과정에서 창시자들의 안정 협력을 유지하는 것이 특히 쉽지 않다.이 뒤에서는 엔지니어 출신의 마화담은 처음부터 협동틀 틀에 대한 이성적인 설계 기술은 없어서는 안 된다.

주식 구성에서 보다.5명이 모두 50만원을 모았는데, 이 중 마화템은 23만 75만원으로 47.5%의 지분을 차지했다. 장지동은 10만원을 내고 20%를 차지했다. 이청은 6.25만원을 차지했으며 12.5%를 차지했다. 나머지 두 사람은 각각 5만원을 각각 10%씩 차지했다.

주요 자금은 모두 말에서 내놓았지만, 그가 차지하는 주식을 절반 이하로 낮추고, 47.5%로 자진했다.“ 그들의 총화는 나보다 조금 더 많아야 한다. 독점과 독재의 국면을 형성하지 마라. ”(www.js8.net)과 동시에 그는 반드시 주요 자금을 내고 큰 주식을 차지한다.“ 주심지가 없다면 지분은 동등하게 나눌 것이다. 그때도 분명히 문제가 생기고 마찬가지다. ”

안정을 유지하는 또 하나의 중요한 요소는 파트너 사이의 합리적 조합에 있다.

‘중국 인터넷 사 ’ 작가는 임군에 따르면 “마화템은 매우 똑똑하지만, 사용자 체험을 중시하고, 일반 사용자의 관점에서 제품을 보고 싶다.장지동은 머리가 활발해서 기술에 푹 빠져있는 한 사람이다.마화템 기술도 좋지만, 그의 장점은 많은 것을 단순화하고 장지동은 더 많은 일을 완벽하게 할 수 있다.

허천엽과 마화템, 장지동은 심천대 컴퓨터학과 동창으로, 그는 매우 부드럽고 자신의 견해를 가지고 있지만 쉽게 표현하지 않는 사람은 ‘호호 선생 ’이다.반면 진일단은 마화타가 심천중학교 때 동창생이었는데, 나중에 심천대학을 다녔는데, 그는 매우 엄밀하고, 동시에 매우 장양한 사람으로, 그는 다른 상태에서 모두의 격정을 불러일으킬 수 있다.

다른 몇 명의 협력자들이 모두'파트너급 인물'이라고 하면 이칭은 텐센트 5개 창시자 중 가장 재미있고, 가장 개방적이고, 가장 열정적이고 감소력을 갖춘 하나의, 온화한 마화템, 취미 기술의 장지동에 비해 다른 유형이다.대개화된 성격도 마화타보다 공격성을 갖추고, 생각을 가진 사람처럼 보인다.그러나 이 점 이 아마도 그 가 가장 먼저 팀 을 이탈 하고 단독 이다창업.{page ubreak}

이후 마화토는 여러 매체의 연합 인터뷰를 받아들일 때 장지동, 증이청 3인당 1인당 지분을 나누는 방법을 고려했지만 결국 5인조 창업 팀을 채택해 분업에 따라 다른 지분 구조를 차지하는 전략을 도입했다.나중에 더 큰 지분을 차지하고 싶은 사람이 있다 하더라도 마화타는 “내가 너의 능력에 대한 판단에 따라 더 많은 지분을 받기 적합하지 않다 ”고 말했다.말화타가 보기에 미래의 잠재력은 마땅한 지분과 일치하지 않으면 문제가 생기기 때문이다.큰 주식을 가지고 일을 하지 않는다면, 간사 지분이 적고 갈등이 생길 수 있다.

물론 몇 번의 희석을 거쳐 결국 그들이 출시한 지분 비율은 당초 1 /3에 불과하지만, 그들의 몸값은 수십억 위안에 이른다. (wwww.cn08.net)은 모두 기쁨의 결말이다.

중국 민영업에서 마화타처럼 포용도 넓히고 성격도 다르고 특기별로 창업팀을 구성해 성공적인 개척 국면에서도 장기간 호흡을 유지하는 것은 드물다.마화타의 성공은 처음부터 창업팀의 책임을 잘 설계했다는 점이다.능력이 커질수록 책임이 커질수록 권력이 크면 수익도 커진다.