확대 작지 않게 —— 세계의상 모자망 ‘협조 월동 ’ 시리즈 보도 (3)

확대

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경제 위기는 각 의류 기업의 영향과 위해에 대해 각 기업들이 모두 고심하고 자각할 필요가 없다는 것을 믿는다. 우리가 여러 가지 방식으로 이 세계의 위기를 어떻게 극복할 필요가 있는가?

맞다

이른바 ‘잡다 ’는 기업의 발전을 감옥하는 중중중중 중 중 중량으로, 우선 의류업 발전의 주류 방향을 파악하고, 제때에 업계 발전의 전단정보를 효과적으로 파악하고, 업종의 발전 추세를 바싹 따라야 하며, 심지어 기업의 발전 방향을 이끌어 가는 것은 어느 때 성장할 필요가 있는 것이다.

그 다음으로 기업의 제품 구조를 제때에 조정하는 것은 일종의 동태적 조정일 것이며 맹목적으로 따라서는 안 된다.

선량한 관점에서 제품 구조의 조정을 살펴봐야 하는데, 이런 조정은 의류업의 발전을 파악하는 주류 방향의 기초에 세워야 한다.

또, 브랜드 경영.

진정한 자신의 브랜드 문화를 창조하고 브랜드의 경영은 진정한 의미의 경영이다.

자신의 브랜드를 다른 기업에 명확하게 구별하여 진정한 자신의 특징을 만들어냈다.

정확한 시장 제품의 위치와 브랜드 문화의 분보 건설이 필요합니다. 자신의 브랜드를 가지고 있어야 이 거대한 의상 분야에서 뿌리내리고 성장한 토양을 찾았습니다.

‘ 작지 않다 ’ 는 필자가 보기에 조금의 작은 기회를 포기하지 않는 것이다.

이익의 크기에 따라 차별하지 않다.

우선 채널 건설에서 이익을 가져올 수 있는 어떤 점도 중시하고 국가 정책의 조정을 촉진시킨다.

현 단계는 내수 확대의 정책조치가 끊이지 않고 기업에 있어서 정책적 경향을 충분히 이용하여 경로 건설의 발걸음을 넓혀야 한다.

또 농촌 시장이 갈수록 국가와 기업의 중시를 받고 있는 만큼 농촌의 소비자들은 기업 경영자들의 마음속에 점점 분량이 있는 것이 아니냐.

다음으로 마케팅 전략의 제정과 집행.

세부 사항이 성패를 결정한 시기에, 또 우수한 리더십, 더 좋은 전략, 더 명확한 방향, 실행의 유효성에 의존해야 한다.

집행 과정, 세부 문제는 각 코너에서 기업주들의 주목이 되어야 한다.

제품 출하에서 소매 단말기 판매로 포장부터 상가까지, 매장에서 내장 장식을 택하다.

어떤 부분이든 세부사항이 문제가 생기면 기업의 실패의 원천이 될 수 있다.

그래서 크게 잡으면서 작게 하지 않는 게 기업의 발전의 관건이고 기업이 위기 속에서 기회를 구하는 방침이다.