대외무역화 기업이 내수 경로를 전환하여 병목 구조를 구축하다

“ 우리는 내수 장사를 하는 것을 두려워한다. 이전에 나는 공장의 안경을 내로 가져다 내수판으로 지불할 때 소매업자가 상품을 주지 않고 오히려 한 무더기의 물건을 주었다. ”

이에 앞서 머리카락이 희끗희끗한 선전 아시아 안경공장 유한회사 회장이 강경했다.

내판시장을 확장하는 대외무역형 기업에 많은 노력을 기울이고 있는 가운데 이춘방 같은 소고총력은 공감을 불러일으킨다.

국가발개위와 대외경제연구소 소장은 장연생이 말하는 대로 대외무역은 마치 ‘ 아이를 키우는 것 같다 ’ 고 편리하고, 내판판매는 ‘ 아이를 기르는 것 ’이지만, 과정은 더욱 힘들게 된다.

그러나 내수 대다수

기업이 내판매하기를 바라다.

수출입 기업의 발전 풍향표로 여겨진 광동 외박회가 막 폐막했다.

본 신문기자는 전회보다 더 많은 대외무역업체들이 내판매로 신제품을 개발했다고 발견했다.

앞서 이들은 대외무역 미용품을 단순히 전시하고, 심지어 영문 꼬리표조차 뜯지 못했다.

심천 현대통화 디지털 과학기술 유한회사 주군민 부사장이 새로 개발한 ARM 플랫폼 플랫폼 고청판컴퓨터는'제1재경일보 '기자에 대해 아이패드 신상품이 국미와 소닝 등 전문매장 판매를 통해 국내 시장을 열기로 했다.

"이 신상품은 이미 외국의 매장에 나타났습니다. 다른 사람의 브랜드에 불과합니다."

주군민설.

수출을 주도하는 기업으로, 국제 금융위기가 한때 최소 30%의 주문서를 잃고 있지만, 현재 수출 상황이 호전되고 있음을 깨달았지만, 현대는 외교 판매도 예전처럼 잘 벌지 않을 것이다.

광주시 성룡전자과학기술 유한회사도 같은 전략을 취했다.

호국혜 판매 경리에 따르면 회사는 내수 경로를 넓히기 위해 전자책을 특별히 개발했으며, 그들의 해외 판매제품은 주로 디지털카메라, 디지털 액자, 디지털 카메라 등이다.

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내성 조정

호국혜는 본보 기자에게 외국 판매업체가 부족한 것은 브랜드와 상응하는 시장 말권이며, 왕왕 대브랜드가 전체 루트를 점령하고, 경로가 새로운 브랜드에 대해서는 아랑곳하지 않는다.

이들 제품도 국내 소비자의 수요에 따라 제품의 위치, 디자인, 마케팅을 재개해야 한다.

후국혜는 국내외 판매 상품의 품질과 등급에 큰 차이가 있다. "국내 디지털 상품에 대한 요구가 높다. 국내 소비자들이 구입하는 디지털 제품에 대해 여러 해를 지속해야 하기 때문에 해외 소비자들은 주로 몇 번 사면 잃어버렸기 때문에 품질에 대한 요구가 크지 않다"고 말했다.

국내 경영 환경의 조정과 적응을 위해 노력하는 기업에 대한 직면한 것은 아니다.

외판은 상자를 담으면 된다. 내판은 더 많이 연구해야 한다. 예를 들면 어떻게 마케팅 체계를 세우고 어떤 경영이념을 운용하고, 어떻게 융자, 운용 정책 편의 등을 운용해야 한다.

또 수출형 기업은 일부 퇴세, 상표, 라벨, 품질 인증 등 측의 추가 투입, 무형중 제품의 원가를 증가시켜 가격을 약화시킬 수 있는 우위를 높였다.

지난 30년 동안 중국의 대외무역상품은 우후한 수출정책과 저렴한 원가에 의존해 국제시장에서 비교할 수 없는 경쟁력을 형성했지만 국내 시장에서 존재하지 않을 것이다.

“우리는 여러 해 전에 원반 인마로 내판매를 시도했지만 사실상 통행되지 않았다.”

조개업장 왕웨이가 본보 기자에게 그가 심천에서 새로운 회사를 설립하여 우수한 인재로 내판시장을 전문으로 확장하고 있는 것은 모두 높은 비용에 미치고 절약할 방법이 없다.