창업하려면 안목이 더 필요한 용기가 필요하다

기업의 등대성의 목표를 세우려면 안목이 필요하다.

십년간의 세계 재산 히어로윈 (Written) 에서 두 명의 인기 인물: 하나는 월마트인 사모인가?

월턴, 하나는 마이크로소프트 집게인 빌.

게이츠.

많은 사람들이 빌을 탐구하다.

게이츠가 부의 신비를 창조하다.

일삼가 (13) 르비르.

게이츠는 한마디로 “ 내 눈이 좋다 ” 고 말했다.

"내 안목이 좋다"는 몇 사람이 안경을 크게 떨어뜨렸는가?

사실 당신이 샘을 자세히 연구한다면.

월턴, 빌.

게이츠는 이 재산 영웅들이 소위 ‘ 눈이 좋다 ’ 는 복잡한 내포를 가지고 있는 단어이며, 그것이 포함된 것은 단지 독창적인 것이 아니다.

볼턴과 게이츠에 앞서 규모가 큰 체인 마트도 있고 마이크로전자, 소프트웨어 업계의 거두도 있기 때문이다.

그러나 시장은 현재 그들이 종사하는 업계에 종사하고 있다는 것을 증명하고 있다. 그들의 시선이 가장 좋다.

원조 그룹은 중국 시장에서 성공을 거두고 있는 것을 원했다.

1990년부터 중국 GDP 의 성장은 기본적으로 7 ~8%를 기록했다.

2000년까지 10년 동안 누적 증가가 100퍼센트 넘었다.

그러나 이들 세 곳의 소재 업계의 성장은 10년 누적 1000퍼센트가 넘는다.

중국 시장에서 10년 동안 재벌 영웅이 가장 많이 생기는 것은 통신업, PC 업종, 농업, 부동산 산업에 대해, 그들은 이 전문가 중에서 더 우수한 기업을 할 수 있다.

그들의 시선은 그들이 고속 성장에 들어가기 때문에 기업과 재산의 증가로 급행열차를 탔기 때문이다.

이 시장의 기회는 적잖은 기업인 필경은 소수다.

기업가의 눈이 좋으니 기업가가 모두 이 급행열차를 타려는 것은 아니다.

아니오, 결코 아니오, 결코 이런 욕심을 가져서는 안 됩니다.

우리가 선택한 샘플업체 중 70%가 이런 행운이 없었기 때문이다. 이들은 또 다른'안목이 좋다'며 세계산업 체인의 재결합을 보고 선진국, 고원본국과 지역이 제3세계 국가와 지역으로 이동하는 움직임을 보고 기회를 잡았다.

중집그룹이 10년 동안 컨테이너 생산을 세계 1위로 만들었다. 그랜스는 8년 동안 전자레인지를 세계 1위로 만들었다. 그러나 만향그룹은 5년 동안 세계 최대의 자동차 전동 부품의 생산 공급업체가 되었다. 대만 기업은 6년 동안 세계 최대의 인스턴트 생산 업체가 되었다.

양자강 원두에 장강 원두를 찾은 사람은 장강 원천에서 본래 눈에 띄지 않는 초천이다.

"거창한 목표"에 대해 "거창한 목표"를 너무 중시하고, 작은 일은 하지 않습니다.

여러 해 동안 나는 그의 당시 두 눈이 먼 표정을 바라보고 있다는 것을 알고 있었다.

기업 등탑성 목표를 세우는 것은 기업의 장기적인 목표가 있어야 한다는 것은 기업과 기업이 경영가와 기업이 끊임없이 진취하는 정신과 태도를 가지고 있다는 것은 우환의식이 있어야 한다.

어떤 기업도 기업 발전의 고조와 슬럼프를 겪고 실패까지 겪는다.

그러나 기업 등대의 회사들은 실패의 폐허 위에서 일어서면 다시 발전할 것이다.

이는 어두운 밤에 걷는 것과 같이 길이 없고 광명 없이 방향을 가리지 않고 하늘의 북두성만이 암밤의 희망이 될 것이다.

성공기업은 기업의 목표가 있지만, 잘못을 저지르지 않는 것이 아니라, 기업에 대한 자신감을 갖게 한다.

1995년 홍콩사를 연상홍콩의 거액적자를 연상했다.

상장회사로서 연상그룹은 거대한 시장 압력에 직면했다.

그러나 회사들은 중국이 작동할 대륙시장을 잘 보는데 1년도 안 되어 회사가 다시 신입생을 얻는다고 믿는다.

이 의의에 의하면 목표를 결정하고, 목표는 기업생존, 성장의 자신감과 신념이다.

일률적으로 어떤 기업도 어릴 때부터 회사에서 한 것이었다.

지금이 아무리 세상이 아무리 크고 유명한 기업제국이든 그들은 처음에 자금, 제품, 시장, 인재의 어려움을 겪었다.

그러나 기업은 소회사일 수도 있고, 법은 소기업일 수도 있고, 소기업은 자자부할 수 없다.

세계 화인선왕, 대만 장영기업 회장은 장영발, 적수공권은 20년도 안 된 원양 운수회사를 세계 제2의 기업 제국으로 만들었다.

그는 미래, 목표가 없는 기업가를 고려하지 않는 것은 전도가 없다고 말했다.

‘ 내 눈이 좋다 ’ 는 기업가 미래를 고려해야 한다는 명언도 있다.

기업이 생명을 가지고 있는 것을 일삼가 일컫는다.

기업의 지도자 차원에서 세계 대다수 기업의 생명은 생명의 절반: 40년 경이다.

기업창업자가 기업을 창립하고 기업을 떠나는 시간인 셈이다.

기업도 주기적이며 영원한 제품이 없기 때문이다.

미국의 유명 상업 철학자 찰스 디는 제품 차원에서 기업의 생명주기를 본 것이다.

그는 회사마다 자신의 생명 주기가 있고, 회사의 장수의 비밀은 회사의 성장곡선과 거의'포물선 꼭대기'에 접근할 때, 적시에 두 번째 곡선을 개척한다는 것이다.

낡은 곡선이 의존하는 자원이 쇠미해지기 시작했을 때 회사는 이미 새로운 성공궤도에 들어서며 빠르게 성장했다.

기업가와 기업경영 경영층의 안목: 어떤 타이밍이 기업의 "포물선 꼭대기" 가 어떤 시기를 보느냐에 따라 어떤 시기를 시작할 것인지, 어떤 타이밍은 어떤'제2의 곡선'을 시작할 것인가.

1950년대 말 도쿄통신공업사 (이 회사가 약하고, 외국에서 가장 중요한 의미를 가진 한 걸음으로, 원래의 이름을 포기하고 소니 회사를 채택했다.

이 회사의 은행은 이렇게 하는 것을 반대한다. 도쿄통신공업이 창립한 지 10년이 되었는데, 가까스로 자신의 이름을 통신업에서 널리 알려지게 했다.

이렇게 오랜 시간이 지났는데, 너희들은 갑자기 엉뚱하게 이름을 바꾸라고 건의하는 것은 무슨 뜻이냐?

소니 회사의 성전소부는 아주 간단한 말로 회사의 세력을 세계에 넓히게 할 수 있고, 이전의 이름은 외국인이 너무 구부려 발음이 쉽지 않다고 말했다.

대다수의 소회사와 중등사가 결국 해외 시장을 잘 지켜볼 수 없다는 생각이 든다.

그리고 도쿄통신공업회사를 소니 회사로 바꾸는 것은 그리 놀랍지 않다.

하지만 세계 창업실험실 상전소프가 제기한 이 행동에 대해 자세히 검토해 보는 것도 무방하다. 비록 우리 회사는 아직 작지만, 우리도 일본을 거대한 개발잠재력 있는 시장으로 볼 수 있다.

하지만 우리가 외국시장에 눈을 맞추지 않는다면, 우리는 영원히 내가 생각하는 그런 회사로 발전할 수 없다는 것을 깨달았다.

일본 제품은 세계에서 품질 차로 유명하니, 우리는 이런 상황을 바꿔야 한다.

일본 경제 이륙 초 일본 제조 의미 도'저가, 품질 차'의 대명사 다.

소니는 자신의 실력으로 성공할 뿐만 아니라 일본 소비 품질 차의 나쁜 이미지를 바꿔 세계 최고의 찬사를 받고 있다.

천명도 안 되고 해외 세력도 없는 작은 회사로서 대담한 목표다.

미래를 바라보니 용기가 필요하다.

기업이 무엇을 해야 할지 모르는 기업이 아니라 기업이 무엇을 해야 할지 모르는 것이 아니라 기업이 무엇을 해야 할지 모르겠다는 것이다.

하지 말아야 할 곳에서 하고 포기할 곳에서는 포기하지 않았다.

이것은 일종의 치명적인 단시이다.

기업의 목표는 기업의 기업인 기업이 기업에 대한 기업이 기업에 대한 기업이 기업에 대한 기업이 직원들을 대상으로 한 것이며, 기업의 직원들이 왜 너를 따라가야 하는가에 대한 질문에 답한 것이다.

양원경 양원경 2001년의 추억은 1990년대 초에 그와 같은 시기에 연상된 젊은이들이 잇달아 기업을 떠나고 있다.

당시 이들 중 한 해 20만 위안을 벌었다. 오늘 연상연매가 300억 위안에 이르렀고, 그들은 20만 위안이다.

떠나는 사람보다 견지해도 눈이 필요하다.

이 안목은 네가 자신에 속하고 기업에 속하는 부광을 어떻게 찾아야 할지 결정했다.

이 민족은 “ 딸을 학자에게 시집보내기 위해 모든 가정을 팔아도 가치가 있다 ” 며 “ 학자의 딸을 위해 모든 가정을 팔아도 가치가 있다 ” 고 격언했다.

—이것도 원대한 목표다.

1인당 도서와 출판사 및 매년 1인당 독서비례에서 유태인들이 집거하는 이스라엘 국가가 세계에서 가장 높고 이스라엘에는 4천명에 달하는 도서관이 있는 것으로 알려졌다.

이스라엘 인구는 5백만여 만 명에 불과하지만 하이테크기술 제품의 수출액은 50여 억 달러에 달하며 전국 총수출액의 25% 를 차지했다.

한반도 모조리 모든 수단과 방식을 이용하여 지식을 파악하는 것은 유태민족이 천년 시련이 쇠퇴하지 않는 원인일 것이다.

기업의 목표를 따지면 성공을 주장하는 기업과 기업의 목표에 대해 오해할 수도 있다.

이 것은 완전히 틀린 것이다.

루관구는 만향그룹을 창립할 때, 생각은 간단하다. 평생 농민의 운명을 바꾸고 노동자가 된다.

20년 후 만향의 기업 목표는'10년 더하기 0'이다. 기업은 10년 마다 날마다 이익액에'0'을 늘렸다. 이는 사실상 금전 개념을 넘어섰다.

일가13019 (19) 네오 (19) 가 연상의 유전지를 창설하는 것은 두 가지 목적이 있다. 그는 자신의 말을 통해 "하나는 자신을 살리고, 다른 하나는 당시 중과원에서 할 일이 없고, 일을 할 수 있는 곳을 찾는다"고 말했다.

기업이 어느 정도 발전할 때 이러한 목표는 이미 한 무리를 응집할 수 없을 만큼 크게 강해지려면, 그에 맞는 기업의 목표가 필요하다.

오늘 연상되는 기업 목표도 이미 이 기본 목표를 넘어섰다.

기업의 성장 환경의 변화 조정에 따라 항로를 끊임없이 조정해야 한다.

대기업이든 중소기업이든 자신의 목표를 조정하고 수정해야 한다.

달라지지 않는 기업의 목표는 기업의 정확한 전진방향을 인도할 수 없다.

변혁을 잘 파악하는 데 나서야 한다.

기업의 목표는 기업의 전략적 방향으로 기업의 경영 목표, 관리 목표와 인문 목표를 포함한다.

포드 자동차의 창시자 로포드의 T 형 차와 5달러 근무 보수, 그리고 그가 만든'모든 미국 가정이 자동차'를 갖게 하는 꿈과 기업 목표로 미국이'바퀴의 사회'에 진출하게 하는 영향은 자동차 산업 자체를 훨씬 넘는다.

그러나 이 목표는 기업이 발전하는 족쇄가 돼서는 안 된다.

이후 로포드는 기업 목표를 적절히 조정하지 못하고 변화한 시장과 환경에 적응했다.

기업가들이 기업의 목표를 세우는 과정에서 영광의 ‘ 수정주의 ’ 를 할 용기가 있어야 한다.