関連科目の設置と計算の考え方

1.基本生産コストと補助生産コストの二つの科目を別々に設けないで、それを一つの生産コスト科目に合併して、製品によって細かく帳簿を設けないで、直接に原材料、給料と福利費、電力（燃料動力）、製造費用などの二級明細科目を設けて、大きい項目の費用をまとめます。

一般的に中小企業の経営範囲が限られているため、製品の生産プロセスと製品構造と消耗した原材料は大体同じで、主要原材料が具体的な製品に帰属できる以外、他のプロジェクトは具体的な製品に帰属することができません。

使用した原料と生産した製品の違いが大きい場合、製品によって詳しく帳簿を作ることができます。

2.中小企業による

明らかではない或いは明らかではありますが、伝達手続きが不完全で、製造費用科目は現場によって明簿を設けないで、直接機械の材料、修理費、減価償却などの二級の明細科目を設けます。

帰集を行う。

また、中小企業の管理職が多く生産管理に参加しているため、このような管理職が参加してもあまり多くは発生しません。金額が大きくないので、生産に関する出張旅費、事務費は製造費用-事務趣旨と同じです。

旅費などの二種類の科目があります。

直接管理費用に記入します。

製造費用は月末までに振り分けを行わず、生産コスト科目に振り替えて一括配分する。

3.

範囲

必要を満たす前提の下で、製品の構成比が大きい何種類かを原材料にします。そうすると、仕事量を減らすことができます。また、主要原材料ではないので、早めにコストを入れると、税金回避の役割を果たすことができます。

4.職場の月末に未使用の原材料を受け取り、情状を酌量して処理する：もし価値が低いなら、当月に入れればいい；価値が高いなら、来月（偽返品料）に計算する。

5.廃棄物損失は管理上のみ処理し、単独で原価計算をしない。

6.管理上または生産工程上必要であれば、自作の半製品科目を設ける。

しないと設定しません。

7.製品科目には含まれていません。

生産コスト科目の月末残高はその原価です。

8.低額消耗品の科目を設けず、直接製造費用---機械材料または修理費の明細科目に記入し、同時に設備は帳簿を検査して管理に必要である。設定が必要であれば、一回の償却法を採用し、帳簿に記入すると同時に分配を行う。

9.減価償却については、税法で定められた年限で計算すると、納税調整の苦労が省けます。

税法で明確に規定されていない場合は、財務制度の規定を参照してください。

10.製品構成に占める割合が小さく、数が多い在庫については、実地棚卸制度を採用して、毎月の実際の消費量を計算することを提案しています。

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日常業務及びコスト資料の取得

（一）、日常

1、コスト計算は倉庫と作業場などの書類の転送、まとめ、整理などに欠かせない。これは企業に少なくとも相応の管理制度が必要である。

例えば倉庫管理制度、生産

2、生産過程における各種記録、生産通知書、送り状、入庫書などの資料は適時に会計部門に渡す。

3.日常的に発生する生産に関する費用は生産コストまたは製造費用科目に分類される。

（二）月末

1.減価償却を計上し、製造費用科目を生産コスト科目に振り替える。

2.原材料倉庫の月報表を取得して、先にすでに財務帳簿に入った原材料と倉庫から報告された購入数量との違いを比較して、領収書が届いていない者があれば、入金を評価します。

原料出荷には加重平均法を採用する。

3.給与に関する資料を取得し、給与及び福利費を計上する。

4.生産現場の関連部門から各工程の製品数及び完成度を提供する。