管理：購入指導の訓練は心から始まります。

いかなる物事の外因は内因によって決められます。このような心理状態と状態の下で、いくら良いトレーニング効果も短いです。トレーニングの効果がよくない原因が見つかったら、どうやって病気を治療しますか？心の病気はまだ医者にかかります。

　　第一歩：「誰のために働いていますか？」

この問題については、多くの人が口をついて出るかもしれませんが、これは質問してもいいですか？会社は社長で、店は社長です。もちろん社長のためにアルバイトしています。これはほとんどの人の認識です。毎日働いているのは生活のためだけではなく、給料以外のものを見るべきです。彼らを数年後に振り返ってみてはいけません。年齢という数字以外に、「頭が空っぽ」「ポケットが空いている」ということが分かります。

　　第二ステップ：給料よりも価値のあるものを紹介してください。

なぜ上述のような状況が現れたかというと、アルバイトをする給料に対する深い認識と理解が不足しています。購入ガイドは往々にして考えています。企業は社長のものです。今月の給料はいくらもらえるか、来月はいくらになるかをもっと気にしています。給料を稼ぐのは買付けの仕事の目的の一つとなるべきですが、仕事で本当に得たものは給料明細に印刷された数字ではなく、何が給料より重要ですか？今日の仕入れの仕事を未来の発展の出発点とプラットフォームと見なすならば、この一見平凡で普通の仕事は多くの個人の成長と向上に必要な知識と経験を含んでいます。

　　ステップ3：どうやってアップしますか？購入を勧める能力は

まず観念の転換であり、「今日は仕事が努力しない、明日は仕事を探す」というのは日常の仕事生活を反映した表現であり、企業は購入ガイドの仕事に新たな認識と変化を与え、職業を事業にし、店舗を自分の成長の舞台にすると、購入ガイドの仕事が一番楽しいものになります。

　　第四歩：紹介購入に合理的なものを作る。職業計画。

一人のガイドとして自分のスキルを向上させる以外に、自分にはっきりしたキャリアプランを与えなければなりません。計画は長期的で、近い将来的に、例えば来月下半期にポストで新たな突破があります。長期的な目標は将来具体的に何をするつもりですか？方向を設定して、この方向に努力します。

トレーニングは双方向です。満足のいく効果を得るためには、まず、コンディション、状態影響行為、行動によって結果が現れるという心理的な結びつきを開く必要があります。彼らのために身を置いて考え、導いて、計画します。命令、強制的な方法でトレーニングをし、牛の頭を押して水を飲まないのは一つの道理です。端末の競争が日増しに白熱してきた今日、最も難しいのはどのように顧客に対応するかであり、必要なのは専門性の高いコンサルタント型人材であり、簡単な「機械、衣類棚の販売」ではなく、購入指導の育成は日常化しなければならない。

良い商品は販売の基礎であり、良い買い物は業績倍増の翼である。訓練されていない端末人員は企業の最大のコストと利益の流失のブラックホールである。