CHIC 2009は業界の自信の力を凝集します。

一つの業界は30年の穏やかな成長を維持することができます。原因は多いかもしれませんが、一番重要なのは順境にあっても逆境にあっても、しっかりとした信念と自信を持たなければなりません。

この点は、中国紡織服装業界の30年間の発展過程においてすでに証明されており、今後の動向においてさらに反映されます。

当面、金融危機や経済の低迷に直面しても、国家は「戦略的チャンス期」という概念を揺るぎなく固めています。頭のてっぺんに圧力がかかり、責任を負っていますが、CHIC 2009のすべての準備は整然と行われています。そして、このアジアで最も規模と影響力がある服装専門展示会に「突破と革新、モデルチェンジとアップ」の高い目標と要求を提出しました。

CHICは2009年のこの肝心な年に“進級”の措置の最終の目的を実施して、ブランドを既存の情況の下でならせて、自己の昇格を実現して、もっと良く市場を開拓するためです。

このすべては自信から源を発しています。それは業界全体に対して必ず「協力して、開拓して前進する」という自信であります。先導企業と準備を整えている中小企業に対する核心競争力に対する自信です。未来は内需に牽引されている業界の動きに対しても着実で力強い自信を持っています。

_CHIC 2009の滑走路は今丹念にスケッチしています。

ここでは、多くの出展ブランドが手を携えて共に進み、イメージを展示し、学習を交流し、協力を相談し、CHICの後押しでブランドの更なるグレードアップを実現します。

ここで、CHICは自信のバトンを各アパレル人の手に渡して、彼らの手を借りて、自信を引き続き伝達して、全業界ひいては世界の同業者の範疇に延長します。

金融危机がわが国の発展に未曽有の挑戦を提起しただけでなく、これまでにないチャンスをもたらしたと指摘しました。

私たちは困難をより十分に見積もり、対策をより綿密に考え、また変化の情勢から貴重な発展機会を捉え、把握することを重視し、逆境の中で有利な要素を発見し、育成します。

経済の困難を前にして、信頼は金と貨幣より重要です。

過去数ヶ月、国務院の温家宝総理は何度もこの理念をきっぱりと表明しました。

自信は実力から源を発し、自信を強くすることは決して盲目的な楽観に等しくない。

「13億人の織物服装の消費は紡績服装業の長期的発展の有力な保障であり、自信に満ちた重要な基礎でもある」

中国紡織工業協会、中国服装協会会長の杜耀洲さんはまず自信を業界に伝えました。

彼は、政策の強力な支持と中国の巨大な内需市場は戦略的機会の中で前進する保障ですと指摘しています。

30年の改革開放を経て、特に新世紀以来の紡織服装業界の飛躍的な発展は更に私達のリスクに抵抗する能力を大いに強化させて、困難を克服する実力を持っています。

「多くの企業が困難に直面しているにもかかわらず、我々は依然として3分の1の企業がより良い発展を維持していることを見るべきです。

2008年1～8月、業界の1/3の企業売上高は24%伸び、利益は33%伸び、平均利潤率は8.3%だった。7%の企業（3198世帯）は27%伸び、利益は52%伸び、平均利潤率は15.4%に達した。

杜氏は、堅固な産業基盤と巨大な市場を持ち、今はタイムリーかつ強力な政策サポートがあり、中国紡織服装業界はきっと難関を乗り越えることができると述べました。

これは「逆境の中で有利な要素を発見し、育成する」という最高の解釈です。

杜会長の勇気ある言葉が、服装人全体の士気を奮い立たせたに違いない。

中国のアパレル産業は今後も持続的に発展するという軌跡をマークしているようです。

「業界興趣、CHIC興」。

2009年はCHICで、同じく「戦略的チャンス」年と「転換・昇格」年である。

主催者は困難の前に真っ先に立って、困難があればあるほど、CHICはしかるべき役割を果たすべきだと考えています。

16年来、CHICはすでにブランドになりました。展示だけではなく、サービスも提供しています。業界全体をより進歩させ、個々の参加者（企業家、ブランド、企業、バイヤー、デザイナー、代理店、メディアなど）がより進歩的な力を持っています。

CHIC人はこの自信があります。

未来の発展には革新と時代とともに発展していく必要があり、厳しい経済情勢に直面している企業もあります。ある企業は鳴り物入りで「冬を越す」準備をしています。ある企業は茫然として戸惑っています。ある企業は資金チェーンが切れ、生死の線上でもがいています。ある企業は情勢判断に誤りがあり、「底を写す」ことは大きな損失にならないです。

このような背景の下で、業界の自信は引き続き服装企業に伝えられています。この「冬」においても、「冬眠」という気持ちで「挺」したり、戦術的に簡単に「対応」したりするのは消極的すぎることが分かりました。

経済危機がもたらしてくれたのは、明らかに中国の服装ブランドの新しいシャッフルであり、新しいブランド競争時代に直面して、足止めして、前に進まないで、手を引っ込めて尻を恐れて、既存の業績にうぬぼれている人は、必ず市場から淘汰されます。

台頭するのは、革新的な思考と長期的な視野を持つブランドです。

信頼は外部からの限られた支援だけではなく、ブランド自体にも由来しています。

積極的な対策は、前向きな考え、進取の姿勢、機会を見つけ、チャンスを利用して、乗り越えていくことです。

すべてのことには解決の方法があります。この方法は「外部から原因を探すより内部から探す方がいい」です。

歌力思社長の夏国新氏は「ブランド建設を内部からしっかりやるべきだ。自信がもっと大事だから」と話す。

外業の例をあげる。

「世界500強企業」で上位を占めるゼネラル・エレクトリック（以下、GE）は、2008年までの収入の70%を新規事業がもたらしたもので、1996年にはこれらの業務は全く存在しませんでした。

最高経営責任者は、130年の歴史を持つ老舗企業として、革新を堅持しなければ、GEはこんなに長く生きられないと述べました。

まさに時代に応じて、時代とともに変化する精神であり、それを支えてきた「歴史的な変化」が持続的に発展しています。

挑戦できるということは素晴らしいことです。

GE最高経営責任者のこの言葉は、自信による楽観を伝えている。

_服装企業も同じです。

深センの一部の国内販売を主とするアパレル企業は、この金融危機を貴重なチャンスと見なしたいと話しています。

この機会をどのようにとらえるかについて、彼らは逆勢の多ブランド化の拡張を選んだ。

具体的な措置は2008年末或いは2009年初めにもう一つの新しいブランドを押して、ハイエンドブランドのシリーズを丹念に育成するなどを含みます。

事実上、現在全業界で20%の大中型企業があり、先進技術、ブランド優勢を持っており、80%の市場シェアをしっかりと占めています。

同時に、産業は急速に優良品質のブランドに集中しています。

「今は多くの注文ができません。」とボストン会長の高徳康氏は言う。

「人民元の切り上げ、原材料、労働力のコスト上昇などの不利な要素が、産業調整の触媒として機能している」

新郎ヒヌール会長の王桂波氏は、いくつかの有力企業がこの戦略調整期間において、統合によってより強くなると考えています。

上記の優位企業の責任者は中国のアパレル業界の将来の展望に自信を持っていることが明らかになった。

企業の発展のすべての肝心な時期で、すべてCHICの“助けます”に離れられないで、これはすでに1種の共通認識になったようです。

このような時にこそ、業界は優位企業の模範的な役割と模範的な力を必要とします。それらは約3月の北京に集まって、素晴らしい見得を残して、業界全体の力と中国自信を伝えます。

CHICの舞台の上で本当に金が大きい環境がよくないことを恐れないで、しかし私達は恐れません。

肝心なのは、どのようにして私達の「自信」を実際のところに落とし、どうやって私達の「自信」を外に出して、業界全体に宣言するかです。

在中国服装ブランドは発展、向上の更なる高段階に転換する肝心な時期にあって、CHICも同様にそのサービスと機能の上で新しい時代を迎えています。

ブランドが考える製品革新、文化革新及び科学技術革新の総合的な革新力をどのように体現しているかについて、市場開拓の目的を達成するために、CHICは最高のプラットフォームを提供しています。

このプラットフォームの機能の一つは、ブランド価値、中身のアップグレードを助けることです。

CHIC 2009は中国のアパレルブランドの実力を検証する名実ともに「試金石」になると言える。

もしあなたが優位企業であれば、引き続きここに来て業界の地位を固める必要があります。金融危機のために「姿を消してしまう」ではなく、同業者にあなたの「強み」をアピールします。具体的にどのような面に現れていますか？規模はそんなに大きくないですが、困難に直面して十分な勇気を持って、十分な準備をして、身につけています。CHICのプラットフォームを利用して、ビジネスのパートナーを見つけて、今度のブランドの発展のチャンスを見つけます。ゴールは成功の鍵になります。

周りを見まわすと、業界ではマイナスのニュースだけではない。

私たちは2008年上半期の売上高は全体的に30%アップしました。

状態服装設計有限公司、広州市例外服飾有限公司の毛継鴻会長は「今年の経済情勢に対して、冷静に、形を作り直し、東方の価値を体現したい」と話しています。

ブランド価値を再構築するのもCHIC 2009の目標です。

企業が内功をやっています。CHICも同じことをしています。

聞くところによると、CHIC 2009は“ブランド価値の向上を推進します”を核心にして、“専門化のサービス、ブランド化のサービス、総合型のサービス”を目的にして、立体的な統合の方式の転換の新しい時期に入って、いっそう国内外の服装のブランドの価値の製造と価値の向上を推進します。

「新しい思考、新しい顔」、CHIC 2009は組織形態と現れた形態で全面的に革新し、ブランドの伝播力を強め、専門的な商業貿易サービスを強化し、各種要素の関連協力を豊かにし、境界を越えた融合概念を導入し、関連資源を統合する。

文化、自主的創造革新、科学技術、マーケティング、ブランド戦略などの全方位からブランドの展示効果を作り、その市場開拓機能をより高いレベルのブランド能力を見せる。

中国のアパレル産業と同様に戦略的なチャンスに直面しているCHIC 2009は、さらに独自のブランド価値を構築し、向上させます。

全世界の経済が良くない場合、どのような企業が本物ですか？

2008年11月18日、中央テレビ2009年金資源広告入札会で、波司登さんは2.2億元の広告額で紡織服装企業のトップポジションをしっかり守っています。

波司登董事長の高徳康氏は、このような措置があったのは、国家の内需拡大政策が登場した後、波司登氏は政府のマクロコントロールに自信を持って、2009年の市場に自信を持っているからだと述べました。

波司登はさらに自信を持っています。ダウンジャケット市場で引き続き「販売量第一」の位置を維持しています。波司登企画部長の万青も、2009年の中国市場は世界最大の潜在力を持つ市場です。国内企業も国際企業も、2009年の中国市場に高い期待を持っています。

この例を挙げるなら、2.2億円の広告投資が必要なのは「真金」ではなく、「一投千金」の勇気を賞賛することです。

同じ金融危機でも、ある企業はチャレンジを見て、焦慮の表情を見せています。ある企業はチャンスを見て、喜びを表わしています。これは実力の違いで、視野の違いです。

_CHIC 2009の舞台では、同じように、本当に金を惜しまないです。