現代企業管理会計の内容

コスト管理の面から見ると、二十一世紀は知識経済の時代であり、この時代の企業の製品の多くの価値はこのような製品自体に含まれる市場レベルと技術レベルの知識と情報である。そのため、企業は知識と情報の方面で各種の資源（人力、物力と財力など）の投入を増加しなければならなくて、このように企業の才能の長期的な持続可能な発展。

現代企業の資金投入の重点は製品の開発と市場調査であり、生産製造コストではない。このような状況に直面して、現代企業のコスト管理の重点は製品のはずです。開発する従来考えられていた生産製造の面ではなく、コスト管理がコスト計画となり、コストコントロールではない。

使うために会計管理現代企業管理の要求にもっと適応して、まずやるべきことは、管理会計における伝統的な原価計算方法を革命的に変革することである。原価計算作業を中心とした作業コスト計算に代わられます。作業コストの確認、計量を通じて、価値を増やさない作業をできるだけ排除し、価値を増やす作業を改善するために適時に有益な情報を提供し、それによって関連する損失を促し、浪費を最小限に抑える。その次に、企業の長期的な発展を実現するために、現在管理会計の内容は相応的に拡大し、調整することができる。

第一に、適切な投資規模を調整し、これによって企業の運行コストを削減する。第二に、定期的または経常的に市場調査を行い、製品の豊富性を高めることによって企業の運行コストを低減する目的を達成する。第三に、みんなで力を合わせて、科学的で合理的な開発戦略を制定し、所得が費用を上回る原則によって企業全体のコストをコントロールする。第四に、労働投入計画の合理的な制定と実施過程における適時調整によって企業のコストを低減する。

管理方策決定のために科学的な評価を提供し、現代企業管理の重点は方策決定にあり、現代企業管理会計の基本的な機能の一つは企業指導の決定に必要な根拠を提供することである。意思決定の面では、伝統的な管理会計は決定分析を行う時、モデルの運用と結果の計算をトップに置くことを重視し、モデル運用の前提分析と結果計算の取数過程を無視して、会計情報の正確性に影響を与えます。

以上のような理由があってこそ、過程は結果よりも重要です。取数解析のプロセスは結果計算よりも重要であり，したがって決定的相関もより強い。経済行動分析における計算根拠としての採数が正しいかどうかは、計算結果の正確性を直接決定します。二十一世紀のハイテクの運用によって、企業内外の経済構造が不安定になり、企業管理会計に対する要求は以下の通りである。

第一に、分析モデル理論前提と現実前提との整合度を比較して、選択されたモデルまたは計算結果の可能な修正を決定する。第二に、取数分析要求と一般プロセス、取数方法及び分析方法を厳格に遵守する。第三に、データの信頼性と確定性を評価し、選択されたデータタオルに存在するリスク要因を除外する。適切な制御措置がない場合は、採数のリスク値を測定し、適切に取数の大きさを調整してください。

政策決定評価基準の面から見ると、現在の管理会計で採用されている政策決定評価基準は主に利益最大化（コスト最小化）とキャッシュフローの最大利益、コスト、現金基準が特定の時代の産物である。企業管理目標から見れば、上記の政策決定基準はすでに時代遅れになりました。