財務管理における契約管理を分析する。

＜p＞財務管理部門は、積極的に有益なルートを求めて契約コントロールに参加し、財務管理における契約管理を強化し、財務管理の重要な役割を果たす。

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＜p＞＜strong＞一、財務管理における契約コントロールの現状分析＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞契約制度＜a＞の健全化に伴い、企業の契約管理もますます整ってきました。

現在の企業管理では、企業は主に相応の契約管理部門と専門の人員を設置して管理しています。

しかし、財務部門と契約管理部門の間にはタイムリーかつ効果的なコミュニケーションが不足しているため、多くの場合、資源の共有が実現しにくくなり、サービス効率が低下しています。

さらに楽観的ではないのは、いくつかの中小企業はすべて専門の法律人員がいるとは限らなくて、この時、財務人員は自分で契約の全面的なリスクコントロールを完成しなければなりません。

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＜p＞このような状況を変えるには、財務管理者は引き続き自身の素質を高め、経営理念の転換を強化し、確実に契約を財務管理に組み入れる。

契約の起草段階で財務管理をしっかり行い、事前防衛、事中統制、事後補完を行い、企業の利益を最大化する。

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＜p＞＜strong＞二、財務管理と契約＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/index c.asp”＞管理分析＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞財務管理と契約管理は緊密な関係があり、市場競争の激化に伴って、リスクを回避するために、どのように最大限の利益を得るかが財務管理部門が考慮しなければならない問題となります。

従って、財務担当者は積極的に契約管理に参加し、契約に関する法律概念を把握し、現在の政治経済情勢の分析判断を強化し、その敏感な弁別能力を利用してリスクを低減し、最大収益を得る。

情報化が高度に発達した今日において、財務担当者は引き続き財務管理者の理念を更新し、その素質を向上させ、販売契約、設備資材調達契約、サービス購入契約、工事契約、賃貸契約などに対して全面的なフォローアップ管理を行い、リスクを徐々に低減し、経済効果を高める。

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＜p＞＜strong＞三、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”を強化する＞財務管理＜a＞における契約制御のポリシー＜/strong＞＜p＞

＜p＞契約管理は財務管理における重要な内容であり、財務部門は契約を全面的に管理し、管理機能及び合理的な管理方法を用いて適時に管理機能を履行する。

事業実施の各段階において、財務担当者は契約規定を遵守し、企業自身の信用を堅持しなければならない。

契約の執行過程で各項目の支出を厳格にコントロールし、財務管理者は基礎サービスをしっかりと行った上で契約のコントロールを強化し、主に以下の方面に対して展開することができる。

＜p＞＜strong＞1、契約前に契約の分類管理＜/strong＞＜p＞を実施する

＜p＞契約を締結する前に、関連する財務担当者は積極的に契約管理部門に協力して準備し、慎重に対応し、特に以下の2種類の契約に対して重点的に管理します。

＜p＞経済契約の締結方針。

経済契約を起草する時、財務部門は財務に関わる関連条項に対して事前に意見と提案を与え、同時に契約監査の過程において、厳格なチェックを行い、契約締結過程における一連の財務リスクを回避する。

財務担当者の契約審査を契約主体、価格、担保、支払方式と契約支払条件、契約書手形、キーポイントノード、契約発効と契約変更などの細部に重点を置く。

例えば、契約主体の審査については、契約を締結する時に、契約が国家の認可された経営範囲に合致するかどうかに注意し、当該部門の経済利益に合致するかどうかとともに、双方の部門が契約書に締結されたデータを履行する能力を備えているかどうかを重視し、相手企業の信頼性に関する調査を強化して、その真実と信頼性を確保する。

設計された財務データに対して厳格なコントロールを行い、その正確さを確保し、積極的に契約管理部門に提出して捺印し、その合法性を保証する。

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＜p＞工程契約の制御と管理。

工事プロジェクトに対する直接費用の管理を強化します。このような契約価格は大きいですが、フォーマットが相対的に規範化している場合、財務担当者はより詳しい条項を分析し、完備した帳簿検査表を作成し、契約の形式を通じてこれを反映して、今後の検証に便利です。

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＜p＞プロジェクトの間接契約に必要な費用は、一連の融資契約及び保険契約などを含む。

このような契約の前の段階は大量の仕事をしなければならなくて、リスクも比較的に大きいです。

従って、財務担当者は速やかにフォローし、契約項目の関連進捗にも注目しながら、契約によるリスクを最大限に防ぎ、費用を節約しなければならない。

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＜p＞＜strong＞2、財務管理者の履約コントロールのポイント＜/strong＞＜p＞

＜p＞契約の交渉と届出の戦略を強化する。

多くの会社は契約時に重視しています。一旦契約を締結したら、契約分析と契約の交渉に対してあまり重視しないです。

そのため、企業は契約書の最低限度制度を確立し、契約管理部門は制度の要求によって直ちに契約の原本を財務管理部門に送って記録に載せ、契約の性質によって分類して収集し、いつでもカタログの更新をしっかりと行います。

同時に企業は情報化管理プラットフォームを構築し、契約の情報化管理を強化し、各関係者に仕事の職責を十分に明確にさせ、契約の具体的な内容を積極的に把握させるべきである。

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＜p＞財務担当者は契約の具体的な要求に従って財務決算を強化する必要があります。

契約書の条項に従って契約を履行していない場合、または書面契約を締結していない場合、または検収が通過していない業務は、財務管理部門が支払いを拒否する権利があります。

財務担当者は確実に品質の検収を行い、更に関連する品質保証を重視し、各部門に協力して積極的に契約金の徴収作業をしっかりと行います。

決済に際しては、明確な構造、正確な結論に従って資源の変動を厳格に行い、詳細なデータをサポートする必要があります。

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＜p＞契約変更の制御と管理を強化する。

財務担当者は契約変更が正常であることを認識し、事業実施が複雑性、長期性などの特徴がある。

変更意識を強化し、契約変更管理制度、報告書と行文制度を確立して健全化し、契約変更過程に審査・承認手続きがあり、変更後の契約内価格の確定には一定の章があり、変更の自由性を減少し、回避しなければならない。

財務担当者は変更の原則を把握し、契約変更の性質を明確にし、仕事量の変化、性質の変化と仕事範囲の変化に重点を置いて、契約のより良い履行とプロジェクト目的の実現を保障しなければならない。

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＜p＞当方の違約のコントロールと相手側の違約のコントロールについて、まず各管理者に対して契約管理とクレームの宣伝と教育を強化し、同時に企業監督保障機構を確立するべきです。

契約書の履行過程において、もし相手方が違約、契約履行不能、契約履行遅延などの行為が発生する可能性がある場合、或いは企業自身が契約書の履行を履行できない或いは遅延する可能性がある場合、企業の各部門間で調整と監視を行い、適時に履行に影響がある原因を発見し、速やかに対応措置を取り、企業関係責任者に報告しなければならない。

相手が違約した場合、契約書の条項の約束通りに違約金を徴収し、違約金が企業の損失を補填するために足りない場合、相手に損害賠償を要求し、必要な時は相応の保全措置を取るべきです。

企業自身が違約した場合、契約請負部門が書面で企業の関連責任者に報告し、承認を経て相応の賠償責任を履行しなければならない。

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＜p＞契約紛争に対して、財務担当者は契約紛争に応じて制度を調整し、区別して対応する。

契約書の履行過程において紛争が発生した場合、国家関連法律法規に基づき、規定時効内に相手方と協議し、企業関係責任者に報告しなければならない。

双方の協議を経て合意した契約の紛争解決方法については、書面による合意を締結し、双方の法定代表者またはその授権者が捺印し、単位の印鑑を捺印した後に発効しなければならない。

契約協議の紛争が協議を経て解決できない場合、企業の関係責任者に報告し、契約書の約定に従って仲裁または訴訟方式を選択して解決しなければならない。

法律部門は関係部門と仲裁または訴訟案を検討し、企業の関連責任者の承認を得てから実施する。

紛争処理過程において、いかなる単位または個人も授権されておらず、相手方に実質的な返答または承諾をしてはいけない。

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＜p＞現在の市場経済が急速に発展している状況において、企業はますます激しい国際環境の中で健康で持続的に発展するためには、契約意識を強化し、絶えず自身の管理レベルを強化しなければならない。

総合分析によると、財務担当者は財務管理の重要な一環として管理を行い、契約の管理を絶えず強化し、契約の関連内容に従って経済計算を行い、経済管理水準とコントロール能力を絶えず向上させ、財務管理の管理における重要な役割を発揮し、現在の激しい競争環境を迎え、企業が不敗の地に立つことを保障する。

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