紡績企業の外に出るリスク管理と現地運営

＜p＞＜strong＞潜在要因が投資リスクを低減すると予想される＜/strong＞＜p＞

＜p＞江蘇東渡＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」紡績＜a＞グループ会長の徐衛民は、「ここ数年、ベトナム、カンボジア、マレーシアに生産拠点を設立しました。

海外に行ったら不確実な要素があると思いますが、様々な問題に直面して、企業が対応できるかどうかは非常に重要です。

現地の法律に慣れていないと、現地の人文を知る管理人材が足りないと、国内で優秀な企業を作っても海外で成功しません。

＜/p＞

＜p＞オーバーフローグループの桂林フロー達取締役社長は、オーバーフローグループが設立されてから30年以上が経ち、スリランカ、ベトナム、マレーシアに生産拠点を設立しました。

海外投資のリスクを下げるには、いくつかの点が重要だと思います。

まず、リスクには予見性が必要です。

その次に、本当に現地に溶け込みます。

現地化管理を徹底した後、企業が本当にリスク問題を解決する必要がある時、現地の従業員は効果を発揮します。

＜/p＞

＜p＞慈溪市江南＜a ref=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞化繊＜a＞有限公司アメリカプロジェクト責任者の陸永富氏によると、会社は昨年8月からアメリカに工場を置く調査を行い、住所はサウスカロライナ州に決定した。

この州はアメリカの東岸にあり、各資源が十分で、製造コストが比較的低いので、海外企業の投資に適しています。

私たちの市場はそこにあります。地元に根を下ろして工場を建てるともっと大きな発展を得ます。

＜/p＞

＜p＞中倫弁護士事務所のパートナーである丁恒氏は、中国企業の目標国の法律に対する重視と理解の度合いは、明らかに中国外資系企業との差があると考えています。

いくつかの「出て行く」企業に接触しましたが、彼らは投資を決める時、ほとんどは商業的な条項を考慮しています。

ビジネスの要素も重要ですが、往々にしてこの時は法律上のリスクを無視します。

＜/p＞

＜p＞人文配慮最適化企業管理を重視する「＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/」製造企業＜a＞にとって、社員に関心を持つことが重要です。

東南アジアの国ではストライキが頻繁に発生します。

したがって、私たちは定期的に会話を組織して、現地の労働団体との交流を含めて、彼らをよりよく知ることができます。

このようにしてこそ、従業員は企業管理者が本当に彼らに関心を持っていることが分かります。ストライキの問題もありません。

パステルは言った。

＜/p＞

＜p＞エチオピア中国商会の海宇さんは、現地の人材育成は管理層に限らず、現場の人材育成にも重要だと考えています。

＜/p＞

＜p＞江蘇＜a href=「//www.sjfzxm.com」東渡紡績＜a＞グループの徐衛民董事長は、「どこに行っても、企業の文化をきちんとしておくべきだと思います。

なぜ企業を経営していますか？企業を作る過程で何を必要としていますか？誰が助けてくれますか？

同時にこの文化は一方的に理解するのではなく、すべての従業員が共に理解できるようにする過程で、文化的アイデンティティがもたらした恩恵を分かち合う。

＜/p＞

＜p＞陸永富も同感です。私たちはアメリカの会社で現地の従業員を雇いました。

彼らの労働力の効率は比較的に高くて、素質もとても良くて、手配の仕事は急速に完成することができます。

仕事の時間以外なら、彼に相談しても、残業して仕事を完成させることは許されません。

これはアメリカ人の文化です。企業は「外に出る」過程で各地の文化を尊重しなければなりません。

＜/p＞