百年のイングランドブランドは泉に根をおろしています。

泉州の企業提携を求める国際ブランドの勢いは依然として上昇しており、ディズニーランドの使用権を取得し、スペインのブランド「柯林」、泰亜の靴材を独占的に代理してアウトドアブランド「HI－TEC」と契約した後、最近業界ではニュースが再爆発し、三舒スポーツ用品（福建）有限公司の巨額資金は百年イングランドサッカー総会（通称「英足総」）の「イングランド」マークが中国の主要市場での生産経営権を取得した。このマークはイングランドの王立貴族百年のブランドだと言われています。以前、三舒さんは国際ブランドのプレイボーイ、ワニのTシャツ、カンガルーの国内使用権を獲得しました。ハイエンドブランドを作るよりお得な価格で、三舒と英足総の交渉は去年の初めから一年以上続いています。生産経営の国際ブランドは三舒の運営特徴であり、現在はプレイボーイ、ワニのTシャツ、カンガルーの三つのブランドスポーツカジュアルシューズが中国で生産、販売権を持っています。これはオリジナルブランドで、雨後の竹の子のような晋江では異例です。三舒環総裁は「国際的に有名なブランドを運営するのは、前期の授権料の価格が高くないが、ハイエンドブランドを作るために必要とされる巨大な普及コストよりもお得だ」と述べました。彼はプレイボーイの代理として、ワニのTシャツ、イタリアのカンガルーなどのブランド運動シリーズは三舒のために成熟した基礎を打ち立てました。英サッカーとの連携は、企業のチーム建設、ブランド管理、端末蓄積など総合管理の能力を新たに向上させます。同社の経営総監の頼国成氏によると、新ブランドのイングランドの目標集団は18歳から40歳の年齢層に位置付けられ、国際的な品位を追求し、情熱を熱望し、ファッションを熱愛する中高年層を中心としている。現在のプレイボーイの消費対象とは違って、プレイボーイはよりファッション的でカジュアルなスタイルになりますが、イングランドブランドは運動と貴族気質の結合に富み、多くのファンに迎合し、貴族、紳士的なセンスにも適しています。英サッカーはいつも百年の歴史がある球会で、膨大なファン資源を持っていると言われています。ブランドは一般商品ブランドと違って、マーケティングモデルは革新的で、例えば会員制で普及します。これは現在他のスポーツブランドでは実現しにくいです。契約を授権した国際ブランドの陳舒環総裁によると、三舒氏は英サッカー協会の総販売許可を得て、「イングランド」マークの祖国大陸での生産経営権を行使し、使用範囲は靴の付属品などのスポーツレジャー生活用品シリーズを含む。紹介によると、三舒さんは全面的に製品の設計、生産と販売を担当します。英足は総監督と審査に協力します。イメージプロモーションでは、サッカーのワールドカップやイングランド代表チームのメンバーイメージなどが広告や端末売り場のPOP商品に使われます。「私たちが持っているのは本当に契約を通して授権された国際ブランドです。ボールを拭くことはしません。自分の100年の老舗を作りたいです。」陳舒環氏は、「企業のさらなる発展が成熟し、今後数年間で国際ブランドを買い切る可能性が高い」と話しています。業界の分析では、イングランドの総授権は得難い栄誉であり、結局は簡単なブランド標識ではなく、百年の歴史を持つブランドであり、一般商品の意味をはるかに超えているからです。「これは豊富な運用資源で、特にスターイメージの貴重な資源であり、製品を市場に普及させる前に大衆に受け入れられます。」新モデルの開発を開始して、ここ二、三年来、Dell do納、楓葉、ロットなどの国際ブランドが手を携えて泉州靴企業と中国市場に進出してきました。昨年から、安踏（中国）有限公司もアディダスを代理して、アディダスの中国における代理店の一つとなりました。業界では、今後いくつかの海外ブランドが進出していると伝えられています。「泉州靴業企業代理海外ブランドは接ぎ木資源の重要な方式である」と中国マーケティング学会常務理事の洪傑氏は、中国は世界最大の消費市場であり、国際ブランドの夢の大ケーキであると考えている。中国市場に進出するには、まず現地化の過程に直面し、成熟した発展の同行を求めることが第一です。国内企業にとっては、「あなたが代理しないと、彼は結局来ます。私達が代理をして、ルートを把握するほうがいいです。」現在、泉州の当地の運動靴のブランドの大部分は中ローエンドで、国外のブランドの資源を統合して企業の経営する製品ラインに高校の低級な完備を実現させます。「現在の国内ブランドの運営コストは年々大きくなり、広告の投入、ルートの建設、製品の開発に関係なく、高い費用がかかります。」洪傑は「企業が新しいブランドに投資するなら、国際ブランドを持って市場に入るほうがいい」と分析しています。彼は運動の新しいブランドは市場、製品、資本の三つのリスクに直面しています。もとは投資して1年で儲けることができて、今資本を投入して3年、前途はまだ不明です。洪傑氏は、今後10年間の中国経済は急速な発展を維持し、企業の競争は資本競争に反映されると考えています。三舒グループの国際ブランド運営管理の戦略は、資本運営モデルであり、国際ブランドを包装して中国市場を開拓し、ひいてはアジア全体にまで伸びている。専門家の分析によると、三舒は大ブランドの代理を利用して自分の市場を蓄積し、中国市場を開発し、十分な基礎を築いた後、将来より多くの市場とブランドを作るために、民間企業の発展の新しいモデルを開いたかもしれない。販売環節の大きな動作？これまで、三舒は他の代理ブランドのプレイボーイの注文会で、ディーラーのためにベンツ2台、BMW 4台、アウディ4台、6台のティアナを表彰して、業界を沸き立たせました。近いうちに開催される「イングランド」の第一期注文会で、三舒グループは大きな動きがありますか？陳舒環氏によると、イングランドは三舒の新たな出発点であり、投資はもちろん少なくないが、マーケティングの秘密にかかわるため、現在はまだ公開されていない。彼は英サッカー総経理との授権交渉は一年以上の経験があり、外界の注目を集めて、今週中に発表会を開きます。