大木を背にして涼みにくい？供給業者「心細い」ウォルマート

「以前はウォルマートで服を販売して、量が多くなればお金が稼げると思っていました。

を選択します

ウォルマートは流通分野の末端をコントロールしただけでなく、生産者をコントロールしてきました。

ウォルマートと新しい年の供給契約を締結しません。

3月8日、ウォルマートがサプライヤーと新しい契約を締結する時、胡さんは失望を隠せません。

胡さんはウォルマートの一番早い服装です。

2009年、ウォルマートは購買の配送パターンを変えて、全体の物流配送を第三者の物流に転送しました。各単店の返品は全部この第三者の物流で操作します。

胡さんに思いもよらなかったのは、モデルの変化によって、彼に何十万元もの資金を払わせました。

契約では、相手が商品を販売した後、販売品の6.5%の費用を徴収するとともに、ウォルマートの店舗で販売できなかった商品に対しても6.5%の返品手数料を支払うと規定しています。

また、「販売できなかった商品に対しては、規定時間内に回収できない場合は、返品商品の購入金額の2%を加算します。

以前、会社は自分で物流会社に返品を委託していましたので、2%の期限超過費用に対してはあまり支出していませんでしたが、第三者の物流に変えた後、コミュニケーションの問題で、期限経過費用は大幅に上がりました。

さらに深刻なのは、50日以上延長すれば、ウォルマート側が返品を決めることができるということです。

彼が払った数十万元は期限を過ぎて返品を回収できなかったからです。

胡さんはウォルマートに失望したサプライヤーだけではありません。

海南思丹奥貿易有限公司はウォルマートの古くからの供給商で、2007年に思丹奥ズボンはウォルマート男装区の中の大家でしたが、今年3月にウォルマートでこのブランドを見つけるのはもう難しいです。

会社の担当者は、思丹奥と

この担当者はまた、思丹奥がウォルマートと提携しなくなった原因はもう一つあります。ウォルマートの開店スピードが速すぎるということです。「もし商品を送ったら、彼らはまだ専門の人が管理してくれる必要があります。あなたはどこにそんなに多くの人がいますか？一人を雇っても、そこで彼が出勤しないとどうやって分かりますか？お金が足りないということは、この人の給料もよく分かりません。」

蘇州協爾服飾有限公司の担当者も「ウォルマートなどのスーパーを始めたことがあります。

専門家が管理する必要があります。会社は専門家がいない限り、よくスーパーと協力することができません。

スーパーとの提携は徐々に撤収されるかもしれません。スーパーにかかる人力と物力はとても大きいからです。

ウォルマートと協力するつもりはない服装の供給商は以上の数軒にとどまらないです。

記者によると、北京、上海、深センなどウォルマートのスーパーで衣料品の供給業者の調査によると、2007年以来、ウォルマートの古い供給業者のリストは大幅に変更されました。そのうちの80%はすでにウォルマートで販売されていません。当時、自分の服をウォルマートの約7十のブランド商に送っていましたが、今年は13社しか残っていませんでした。

その代わりに、新たに50社の企業が増えました。

これらの中で、李寧会社を除いて、ほとんどは無名の中小企業に属しています。

離れている姿にも「ブランド」があります。上海でファッションと杭州のバナナファッションはかつて中国のベスト企業でした。

「胡さんたち」の見方は、これらのサプライヤーが選択して離れる重要な原因かもしれません。

北京商業幹部管理学院院長、中国サプライヤー研究センターの楊謙主任は、スーパーの観点から見ると、ウォルマートのような大型スーパーは、サプライヤーを変えるのが普通だと思っていますが、サプライヤーの立場から見ると、これは本当につらいことだと思います。

「仕入先が交換された原因をもっと理解して、どのような要因が働いているのかを確認してから、サプライヤーの合法的な権益を保障することができます。」

河北省のあるアパレルメーカーはウォルマートがこのように大きな面積でサプライヤーを変えるのは正常ではないと思っています。もしサプライヤーがスーパーで販売すればお金を稼ぐことができます。

ウォルマートの服装の供給商、深セン市順祥合商業貿易有限公司の荷為替係の羅健さんも言いました。

ウォルマートと協力して初めてお金を稼ぐことができないことに気づきました。

山東元鼎弁護士事務所の弁護士の単正国氏によると、4年間でウォルマートは大量の供給業者の交代があり、ウォルマートは流通分野の末端をコントロールしただけでなく、生産者をコントロールしてきたという。

上述の思丹奥貿易有限公司の責任者は彼の観点と高く一致しています。「供給商とウォルマートの地位は深刻で不平等で、毎年交渉する時には話し合いができないことがよくあります。」

ウォルマートは…

？

ウォルマートは「大木」です。

1、2003年の感謝祭の日、ウォルマートの売上高は15.2億ドルに達し、36カ国のGDPの合計を超えました。

2、アメリカの21州で、赤いTシャツを着ている従業員の数はアメリカ軍の人数を超えています。

3、ウォルマートの年成長規模は、新しいものの一つに相当します。次の会社の中から一つの道氏化学、ペプシコーラ、マイクロソフトまたはロッキード・マーティンを選んでください。

4、ウォルマートが毎年盗難で損失した資金で会社を設立すれば、「フォーチュン」雑誌の千強以内にランクすることができます。

5、マッキンゼーはアメリカ経済が1995年から999年に1/8を超える生産力の成長はウォルマートのおかげだと言いました。

6、ウォルマートが一つの国なら、中国の第五の貿易国です。

ウォルマートは「大悪党」ですか？

1、元々の製品は専門店での利潤率が10%以上になります。ウォルマートに入ると、この数字は大幅に下がります。

2、他のお客様の手で10-15%の利益を得られます。ウォルマートでは5%しかなく、毛利です。

3、2010年初めに、ウォルマートは直接購買比率を拡大し、サプライヤーまたは第三者の購買などの中間環節を減少させると提出しました。全世界のサプライチェーンで5-15%のコストを節約します。

4、中国では、ウォルマートが統合された後、すべての供給商の製品に再度バーコード代を支払うように要求します。一つのバーコードの店は500元を収めます。一つの供給商は平均的に数十万元を納めます。

その他の費用にはカラーページの費用が五百元/店/バーコード、アイスボックスの費用は1500元/店/バーコードが含まれています。新商品の費用は千元/店/バーコードを明記する以外に、新商品を導入するコストは全国の最低価格でなければなりません。