靴企業：輸出の“敷居”を企業の昇格させる“階段”に変えるべきです。

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世界初の社会責任認証基準として、SA8000認証を通じて多くの企業に国際貿易分野に進出するための通行証として認識されていました。

しかし、現在までに、国際的な企業の社会的責任基準が次々と現れ、400を超えた（企業の生産規則を含む）と推定されています。

SA 8000はその中の一つです。

現在から見れば、企業の社会的責任の面ではまだ本物の国際基準が欠けています。すでにある各種基準は実際には一定の限界があります。

泉州の多くの輸出入企業は、既存の基準が統一されていないため、購入側が設定した「社会的責任の敷居」に遭遇したことがあるという。

多国籍バイヤーの注文を獲得するために、輸出企業は多国籍バイヤーまたはその委託を受けた外部機関による社会的責任審査を実施することが多い。

重複した複数の社会的責任の審査を減らすために、一部の国内輸出加工企業は直接に国外のいくつかの機関に委託して社会的責任の第三者認証を実施します。

しかし、異なる国、異なる機関、異なる仕入先からの基準要求は同じではなく、互いに矛盾している場合もあります。したがって、社会的責任基準の違い、繰り返し審査、繰り返し認証などの問題を引き起こし、輸出企業に一定の困難をもたらしました。

「社会責任国際標準ISO 26000が登場し、この局面を変える可能性がある。

既存のSA 8000などに比べて、ISO 26000は業界や地域の対応性を減らし、より普遍的な適用性を備えています。

張さんは「企業が本当にISO 26000認証を受けるには、まだ時間がかかります。

新しい社会責任基準は組織管理、人権、労働実践、環境、公平運行実践、消費者問題、社会発展など7つの面から具体的な要求を提出したので、泉州の中小企業にとって、基準に達する圧力は大きいです。

一部の企業における短視行為

実際には、しばらくの間、中小輸出企業はある程度の「短視」行為が存在しています。彼らはより多くの関心を「既存の貿易競争」に置いています。社会責任の認証に参加するのは、輸入国の仕入先の要求と注文を獲得するために行われる短期的な行為が多いです。

「わずかな認証費用を除いて、企業は従業員の待遇向上や企業管理プロセスの整備などに多くの資金を使って、国際的な仕入先の「工場検査」に対応しています。

高コストは中小企業の社会的責任に対する「期待してしりごみする」主な要因となっている。

泉州最盛期の企業管理コンサルティング会社の黄さんは言った。

「中小企業は長期的な発展を遂げるためには、社会的責任を認証するだけでなく、長期的な戦略であるべきです。

ISO 26000標準の導入は、輸出企業に圧力を与えると同時に、企業に対しても動力である。

企業が耐える限度内にあるため、この基準の導入は企業に労働福祉、従業員の待遇をより多く考慮し、社会的責任と人文的配慮にもっと注意するように促す。

泉州第一企業のブランド総監督の侯立東氏は言う。

「2001―2009中国企業社会責任報告研究」によると、2009年に中国企業が発表した各種社会責任報告は2008年の3.44倍で、噴出式成長の様相を呈している。

泉州のいくつかのブランド企業も社会的責任を重視するようになりました。最近、ピケが発表した「社会責任報告2009」では、ピケの社会責任戦略、理念、目標とメカニズムを詳しく紹介しました。

侯立東氏は「短期的には社会的責任を重視し、企業にコストをかけるかもしれないが、長期的には企業の国際競争力を高め、輸出の中で主導権を占め、輸出の“敷居”を企業の“階段”に変える」と述べた。