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Comme on le sait, le choix de l 'emplacement est un élément clef du succès de la chaîne de magasins.

Le succès des systèmes d 'implantation est l' un des principaux facteurs de compétitivité des entreprises de la chaîne, mais, en raison de leur spécialisation et de leur expérience limitées, les entreprises de la chaîne nationale n 'ont pas réussi à choisir leur site.

L 'emplacement a été choisi sur la base de l' impression qu 'il n' y avait pas de base scientifique;

Très grand.

L 'absence de prévisions de rendement des investissements et les difficultés d' accès aux locaux du cercle d 'affaires à maturité ont conduit à l' échec de la prise de décisions.

L 'absence de systèmes et de normes fait que le choix de l' emplacement est le plus difficile.

Premier type

Les petites et moyennes entreprises (PME) sont souvent perçues comme des chaînes.

Après de nombreuses années d 'expérience et d' intuition pour juger les magasins, il est souvent difficile de dire clairement, le succès ou l 'échec est dû en grande partie au vent et à l' eau.

L 'expérience de son choix d' adresses est, pour la plupart, fortuite ou sensorielle, dépourvue de fondement scientifique et très risquée.

Il y a eu une histoire où une femme qui dirige une chaîne de beauté a dit avec fierté, en présentant son expérience en matière de choix de magasins, qu 'elle se tenait là pour sentir l' air et savoir s' il était possible d 'ouvrir une boutique.

En conséquence, dans le développement de Shenzhen, même trois ont échoué.

Un autre directeur d 'entreprise, se référant à son expérience en matière d' implantation, a déclaré qu 'il allait ouvrir des magasins dans un grand nombre de lieux où les voleurs étaient très nombreux, que les critères de résultat n' étaient pas quantifiables, que davantage de propriétaires de magasins choisissaient leur propre expérience subjective, qu 'ils avaient l' impression d 'investir, parce qu' ils n 'avaient pas de fondement scientifique, qu' ils étaient très risqués et qu 'ils avaient beaucoup de chance d' être séparés.

Dans le deuxième cas, les chaînes ont des critères et une expérience en matière d 'emplacement et mettent l' accent sur la stratégie de sélection des sites et occupent des positions avantageuses.

Mais souvent, les magasins de trois générations, peu de changement de mains, le secteur de la maturité est encore plus difficile à obtenir, les loyers, les cautions élevés, le choix de l 'emplacement ne permet pas de prévoir avec précision le rendement de l' investissement, le loyer est plus élevé que la rentabilité de l 'industrie, ce qui risque d' entraîner l 'échec de l' exploitation du magasin.

D 'autre part, certaines chaînes choisissent de mettre en place des cercles d' entreprises secondaires pour réduire les coûts ou éviter une forte concurrence, souvent parce qu 'elles ne sont pas en mesure de prévoir scientifiquement et avec précision le moment où le cercle d' affaires se matérialisera.

A titre d 'exemple, le supermarché des matériaux de construction de la maison d' Orient à Guangzhou, premier grand magasin de matériaux de construction dans le sud de la Chine, a choisi en 2004 le village de Fang, dans le cadre de l 'intégration des villes et des campagnes, le développement du cercle d' affaires non mature, qui devrait permettre d 'obtenir des gains de croissance dans le développement futur des bâtiments périphériques.

Cependant, le choix des sites étant trop éloigné, les marchés de gros environnants sont peu nombreux, les niveaux de consommation sont faibles et les flux de passagers trop faibles.

Il s' agit d 'un cas représentatifde la chaîne pharmacpharmacpharmacqui, après deux ans de « nettoyage de la rue », le Directeur général de l' équipe de six personnes, après avoir séjournà Beijing, après deux ans de « nettoyage de la rue », le Directeur général de l 'ensemble de l' équipe de six personnes, après avoir séjournà Beijing, après avoir séjourndeux ans à Beijing, après avoir séjournà Beijing, après avoir séjournà Beijing, après avoir séjourndeux ans après avoir passé deux ans dans une « nettoyage de rue », trois directeurs généraux d 'équipe de l' extension, après avoir passé six années d 'équipe d' équipe de six personnes dans le "nettoyage de rue" nettoyage de l 'emplacement, le Siège, le Directeur général de l' ensemble de l 'emplacement, après avoir choisi, le Directeur général de l' équipe de l 'équipe de l' équipe de l 'équipe de la rue, après avoir après le cours, il a finalement ouvert un deuxième magasin à Beijing, retardant le développement.