Fashion Marque H & M Hyperexpansion, Perte Trimestrielle Consécutive

Décharge en dehors de l 'usineFacteurs de coûtIncontrôlable

Contrairement à Zara, la plupart des usines de H & M se trouvent en Asie, où la hausse rapide des coûts de main - d 'œuvre et des coûts des matières premières a un impact plus direct sur h & M."Les acheteurs de H & M sont devenus de plus en plus exigeants et ne sont toujours pas satisfaits des offres que nous cherchons à contrôler."Un fournisseur de H & M à Zhejiang (Chine) a informé les journalistes.

D 'après les états financiers, h & M n' a pas sa propre usine, 75% de ses usines se trouvent en Asie, et 35% d 'entre elles sont situées en Chine.

« Ils ont commencé à viser des pays comme le Cambodge, où l 'industrie manufacturière a commencé à démarrer et où nous avons déjà perdu une partie de nos commandes cette année. »Note du fournisseur.

D 'après SOCIETE GENERALEAffichage de donnéesEn Chine, le coût de la main - d 'œuvre a augmenté de 89% entre 2005 et 2010, tandis qu' en Inde, il a triplé.H & M indique que c 'est pour ces raisons que le taux brut a été ramené de 65,9% à 61,7%.

En revanche, Zara, le plus grand détaillant mondial de vêtements que H & M poursuivait, a placé la plupart de ses usines en Europe, 17% seulement de ses produits provenaient de fournisseurs chinois et une plus grande partie de ses centres de distribution en Espagne.« la plupart des chaînes de production se trouvent en Europe, ce qui leur permet de mieux maîtriser les coûts. »La gestion stratégique de la marque lianzhida, associé principal du Groupe consultatif, Cui Hong Bo a informé la presse.D 'après les données de la Société générale, le coût horaire de la main - d' œuvre en Espagne n 'a augmenté que de 17% entre 2005 et 2010.Les mauvaises nouvelles ont suivi et il y a peu, le plus grand détaillant de vêtements des États - Unis, le GAP, a estimé que l 'inflation actuelle était la plus grave depuis près de 30 ans.

"H & M et la plupart des autres fournisseurs de vêtements ont choisi au fil des ans de tirer parti des coûts de main - d 'œuvre plus bas en Asie, mais c' est le bon moment."Simon Irwin, analyste du capital de la haute mer, a déclaré:

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"Ces marques disparaissent rapidement en Chine", a déclaré Choi Hongbo, la Chine et d 'autres marchés émergents ont compensé la récession de ces marques sur le marché européen, "près de trois ans après leur entrée en Chine, la phase pilote de ces marques est terminée"."C 'est la phase d' expansion rapide de leur cercle."Trey humble l 'a dit à la presse.Avec la séparation progressive des propriétés commerciales des zones urbaines de première ligne, les zones commerciales des villes de deuxième et troisième lignes sont devenues la cible de la lutte.

Selon Zara, le nombre de ses magasins desservant les villes chinoises passera de 30 à 42 en 2011.Selon le rapport financier trimestriel de H & M, 97 nouveaux magasins sont prévus pour le deuxième trimestre de cette année et les analystes s' attendent à ce que la Chine, le Royaume - Uni et les États - Unis soient le plus grand marché d 'expansion de la société en 2011.

Une expansion rapide entraîne inévitablement une forte augmentation des coûts, "l 'essence de H & M est plus adaptée à l' agriculture intensive de Stockholm".Trey Humboldt estime que la médiocrité des résultats sur les marchés émergents par rapport aux prévisions montre qu 'il peut y avoir un problème de marque.Pemberg a fait observer que la hausse des coûts exerçait une pression sur les fabricants de vêtements, dont certains tentaient de redistribuer une partie des coûts aux consommateurs.H & M, conscient de sa part de marché et de son image de parité, n 'a pas adopté cette approche."H & M a choisi une image plus jeune que Zara, mais cela signifie aussi qu 'il n' y a qu 'une marge de manœuvre limitée pour l' augmentation des prix."Trey humble.