실체점 은 금전과 한도의사 등 학습 을 할 만한 곳 이다

성동격서: 적을 주로를 벗어나게 하다

한편은 금백, 한도의사들은 강한 개성으로 인터넷 강호를 일으켰다.

특보들은 바쁘게 재고, 문을 닫았다.

설마 주먹으로 스승님을 때려죽이려는 건가?

실제로 온라인 브랜드가 실체점에 깊은 인상을 남겼고, 참고할 수도 있다.

첫째, 깊은 상품 관리 능력을 갖춘 온라인 상점.

두 번째는 강력한 브랜드 스타일로 표현한 온라인 상점이다.

실체의 소매상은 그 중 특성을 통합하면 실체의 원유 우위를 결합하여 장족의 진전을 얻을 수 있다. 두 방면의 능력을 통합하면 탁월한 소매 브랜드가 될 수 있다.

스타일로 소매 관리자 또는 관리팀 내부 일치성 요구가 높기 때문에 이런 점포에서 먼저 이야기하자.

앞머리가 돋보이는 스타일링점.

온라인 매장 판매 차트에서 앞자리를 차지하는 브랜드는 실제로 자신의 스타일을 형성했다.

그러나 세분지의적 스타일을 향한 점포에 대해 특히 주목해야 한다. 이들도 높은 판매 실적을 만들어낼 수 있다.

이는 흔히 진동적 으로 분량 의 실체 소매상 을 주목 하 기 때문 으로 '돋보이는 의상 스타일' 은 전통 의상 브랜드 가 하지 않 는 것 이 아니라 좁 은 시장 위치 가 큰 판 의 판매량 에 영향 을 끼쳐 최종 현금 흐름 에 영향 을 줄 것 이다.

예를 들어 금백, 인만 같은 인터넷 가게는 어느 정도 기존의 마주: 강한 제품 스타일이나 문화품성을 원하지만, 판매에 영향을 미칠 수 있다. 그러나 당신이 주류를 추구한다면, 이미 시장이 성공한 설계로 판매량은 있지만 브랜드의 장원건설에 영향을 줄 수 있다.

금백, 인만은 2011년 천고양이 등 플랫폼에서 5위를 유지하고 있지만 전체 매출액은 저장민 등지에만 있는 실체 복장 소매 브랜드의 1 /10이 될 수 있지만, 이들은 강남 부의등의 브랜드에서 중국인이 직접 ‘강풍격 대중 제품 ’을 창출할 가능성을 다시 증명했다.

내가 잘 아는 백화점 초상부문에서 최근 몇 년 동안 국제 브랜드에 기반한 성공을 거두고, 경영자들은 심지어 가게에 들어가고 싶은 중국 상인들을 지도할 수 있다. “당신은 이탈리아어나 프랑스어의 명칭을 좀 만들어 줄 수 있을까. 정말 안 된다. 스칸 나비아어처럼 해도 된다.”

강세한 실체점 브랜드 ‘강남 블라우스 ’도 매장에서 로고를 ‘제니비 ’로 바꿨지만, 해외 브랜드나 부패가 더 비슷해 보이는데, 예를 들어 DKNY (CK, 라일프 -로렌)’로 불린다.

"도나 -카렌.

그러나 금백은 로고에서 중국 철판을 사용해도 스타일링을 할 수 있다는 것을 증명했다.

이 소식을 많이 들은 전통 소매상들이 놀라움을 느끼고 있다. 중국문화는 아직 성취풍에 강하고 통일된 브랜드가 아니라고 생각하기 때문이다.

기존의 많은 브랜드 실천에 비하면 신흥 온라인 브랜드 내포는 더욱 심각하고 더 일치하고 더욱 두드러진다.

예를 들어 문화분석적으로 보면 ‘ 금백 ’ 이라는 어휘 자체는 과거 중국 의류 비즈니스 패턴에 대한 반란을 대표한다.

—그것은 실제로는 ‘반복 ’이다.

‘ 비단 ’ 은 중국 고대에 실직품의 총칭으로 대체의상을 뜻할 수 있는 것 같지만, 오히려 반란은 의상이 아니라 ‘ 대류 ’ ‘ 부모, 직장, 사교 등 외적 요구에 따른다 ’ 라는 이념을 지니고 소비자의 속내를 비추고, 소비자의 속내를 회복시키는 소탈과 자유를 되찾는다.

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—그것은 반교조이다.

서적 (옛날의 종이 발명 전에 비단 위에 쓴 책) 으로 볼 수 있으며, 따라서 ‘ 금백 ’ 은 브랜드, 마케팅 분야에 기존 진격적인 버림을 대표하며, 이후 의류 브랜드는 더욱 대담하고 자유로운 스타일을 취한다.

그것은 반상업이다.

“ 비단 ” 은 고대에 장기간 화폐로 사용했으나 “ 비폐 ” 이든 전국이든 전국이든 모두 돈을 대신할 수 있으므로 “ 비단 ” 도 전통상업 패턴에 대한 “ 찢기 ” 를 대표한다.

“ 금백 ” 은 여전히 장사지만, 이윤이 얇지 않은 장사이지만, 그 최초의 창조는 비즈니스 뿐 아니라, 의상에 대한 새로운 사고방식을 전파하고, 우리는 그것을 새로운 문화의 일종의 조작 시도라고 부른다.

이런 말과 비단 이 브랜드를 가리키는 것이 아니라 강력한 스타일의 웹점의 총결합은 초보적으로 통일되고 깊은 브랜드 철학을 가지고 있으며 이 내재 철학을 둘러싸고 스타일의 통일을 할 수 있다.

실체점에서 이런 점을 할 수 있는 기업은 아직 드물다! 금이 가는 자체에도 스타일에 전파된 통일성과 고도에 흠이 있다는 것은 개선해야 할 곳이다.

기업의 발전 요소가 매우 복잡하기 때문에, 우리는 그것들의 미래를 예측할 수 없다.

하지만 우리는 최소한 명백한 의상 브랜드, 패션의 창조자, 모조자가 아니다.

배경 조직 강화 매수점

상품관리능력은 모든 소매상들의 핵심 요소지만 상품관리에 대한 심도에 따라 가져온 다른 품목과 가격 표현에 영향을 미치고 판매수준과 이익 수준에 영향을 미친다.

일반적으로 공급업체가 방문하는 ‘좌상형 ’ 소매업체는 시장에 남아 있지만, 특히 우수한 점지가 있는 뿐만 아니라 현지에서 독점적 지위를 차지하고, 그렇지 않으면 결국 시장에서 탈락될 것이며, 구매를 원하는 ‘행상형 ’ 소매업체들은 품종 우세와 이익 공간을 더 많이 얻을 수 있다.

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지난 세기 말부터 이번 세기 초부터 발전한 일부 슈퍼마켓, 백화점은 배치가 비교적 이르기 때문에 점지가 비교적 우수하기 때문에 ‘주동구매 ’ 측은 이미 상당히 게으른 것으로 보여 많은 시장의 기회를 상실했다.

월마트 발달 초기 창시자 샘 워튼은 수백 마일 동안 자주 운전해 각종 신품, 재고품, 특산물 상품을 찾아 자신의 가게의 흡인력을 증가시키는 것을 잊는 사람들이 많다.

하지만 단순한 ‘행상형 ’ 소매상은 상품 관리에 개입하면 더욱 높은 상품 모리와 품질을 얻을 수 없다.

이에 따라 성숙기 월마트 등 국제 마트를 볼 수 있는 상품구매자들은 상품을 원료에서 공예까지 깊이 고고고해 판매공간과 자신의 득리 공간을 판단해 어떤 전문적인 측면에서 일부 탁월한 소매수들이 상품에 대한 판단 능력은 이 품목에서 대부분의 제조사들을 능가하고 있기 때문에 협상에서 우위를 차지했다.

이케미는 심도 상품 관리의 모범이다.

우리는 먼저 그것을 파는 것이 무엇인지 상관하지 않고 먼저 그것을 소매상이라는 것을 봐야 한다.

그러나 이 소매상은 자기 상류 공급자에게 목재의 원지와 가공공예 측의 심도 지도를 전문적으로 할 수 있다는 점에서 대부분의 공급업체가 그 앞에서 협상 우세를 잃고, 심지어 의가에 의지해야 공장의 발전과 업그레이드할 수 있다.

상품관리에서 소매상 최대의 도전은 한 두 가지 상품의 내력과 기술 세부사항을 분명히 하는 것이 아니라, 어떻게 광활한 품종 너비 속에서 효과적인 공급관리를 할 수 있으며, 대부분의 상품의 기본 특질과 고객의 수요를 보장해야 한다.

그래야 수천 가지 아이템의 집합 하에 균형을 잡은 이윤을 보답할 수 있다.

예를 들어 전통 슈퍼마켓이나 전통 백화점이 자체 브랜드를 조작하려고 할 때, 천연 직면의 장애는 어떻게 큰 범위의 품목에서 고품질, 우수한 가격을 실현할 수 있는 상품조합이다.

대다수의 온라인 상점은 사실 전통적인 실체점 소매상과 거리가 멀지 않다. 상품 관리에 대한 전문적 결핍으로, 그들은 제한된 공급 공급 공급 원원에 의존할 수 없고, 상품의 품종과 품질을 주도할 수 없는 만큼 가격은 최약했다.

하지만 현재 천고양이 복장 1위에 오른'한도의사'는 교묘한 상품 조직 방식을 채택해 의상 (특히 여장)에서 상품 우위를 차지했다.

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한도의는 행운의 한판 패션을 선택했다.

특정한 선택의 결과인지는 모르겠지만 우리나라 문화는 거의 5년에 이르기까지 전 세계에 깊은 영향을 미칠 정도로 어떤 면에서 일본을 넘어서기도 한다.

6, 7년 전 일본 문화가 상대적으로 우월했다. 그때의 영화 대작'후천타워'에서는 여전히 일본 도쿄를 아시아 선경 요점으로 삼았지만 오늘이 되면 중국 상하이 외에도'운도 '등 영화가 등장한 아시아 대표도시는 이미 한국 서울로 바뀌었다.

중국인의 한국 여행이 많아지면서, 이런 한풍은 여전히 지속적으로 이어지고, 한도의사를 위해 거대한 시장 공간을 창출했다.

하지만 해외 강세 문화의 배경 스타일을 선택했지만, 제품 종류, 대량으로 고객에게 상품조합을 제공하는 것은 여전히 큰 문제다.

한도의류사 창업자가 말한 바와 같이 ‘독자 문화적 따기 ’처럼 스타일의 통일, 품질 균형, 가격은 낮지만 여전히 비교적 큰 이윤 공간의 대량 상품이 있지만 어떻게 ‘제공 ’이 가장 큰 문제다.

한도의는 일부 제도적 설계를 통해 교묘하게 이 문제를 해결했다.

하나는 대량의 구매자 그룹을 설립하고 경쟁 메커니즘과 장려 메커니즘을 통해 빠른, 다액의 구매를 실현하고, 시오의 성공을 높이는 확률을 높이고 있다.

둘째 는 그룹 내 통합 구매자, 생산 및 품질 관리, 소매 관리 등 각종 전문 인력 을 형성 하 고 작은 사업 단위 를 형성 하 면서 구입 과 함께 원가 제어 및 소매 보급 설계 등 작업 을 하 고 또 재고 회전 등 지표 를 가입 했 다.

3은 목표인 연령, 교육, 지역 (몇 급 시장) 등 상당하거나 높은 젊은이를 채용해 최소 1년의 실전 연마 (응당 투입)를 통해 구매자를 만들기 위한 최종 팀이다.

4는 한국의 성숙한 공급업체와 그 성공적인 디자인으로 상품조직을 시작하여 패션 흐름에 대해 파악한 뒤 자체 설계를 펼치고 국내 대공 업체를 찾는다.

자아라, 유니큐 등과 비교해도