ミシン企業の発展には革新が必要

製品の革新

私たちの現在の製品の陳出新のスピードに舌を巻く現象に直面して、私たちはそこから展示されている製品の品種の変化が大きくなく、等級の向上が遅く、同質化現象が深刻で、国内企業の革新能力の遅れは依然として早急に乗り越えなければならない敷居であることを発見することは難しくありません。

元中国縫製機械協会副理事長の王承康氏は、「われわれの強みは直駆、無油に限られており、多くのスロットマシン企業各種生地の縫製に適応するための製品技術の向上を無視した。現在、生地の発展は速く、国際的にはこれに対して多くの研究が行われており、縫製機械企業は各種生地に適応する機械を開発しなければ市場の先手を取ることができない。裁縫はまず生地の裁縫であり、生地の多様化は裁縫時に様々な変化を生む。縫糸の強度と張力も縫製品質の良し悪しの重要な指標であり、生地と縫糸の研究は私たちに縫製機械の設計者たちが新たな課題を提案した。

マーケティングモデルの革新

勝家縫芸バーは北京と上海に支店を開き、中捷な「緑の旋律」が江南北を激動させ、「服装設備専門家」の称号は相次いで多くの縫機販売店に受け入れられた……これらの縫製設備市場に現れた新しいメッセージは、マーケティングモデルが密かに変化していることを示唆している。デバイスメーカーであれディストリビューターであれ、それぞれの熟知している分野や知らない分野でのマーケティング革新を試みています。

福建福誠裁縫設備有限公司の林宏楠社長は、「専門家が専門的なことをして、専門的なお金を稼ぐことは、市場経済の必然的な法則だ」と考えているが、裁縫設備の販売を最高の目標とするだけではなく、服製造会社の生産ラインに触角を伸ばしている。

従来、ミシンの伝統的なマーケティングモデルはマーケティングチャネルの構築に大きく依存し、大量の人力、広告投入によって市場を占領してきた。新経済時代、電子商取引を基盤としたネットワークマーケティングは、企業の発展に新たなビジネスモデルをもたらすだろう。市場調査、広告販売促進、販売代理などの伝統的なマーケティング手法はすべてネットワークと結合し、ネットワーク上の各種資源を十分に運用し、低コストで投入してより大きな市場販売量を獲得する新しいマーケティングモデルを形成することができる。

管理革新

すべての製造業にとって、革新コンテストの最後のステップは、企業が置かれているビジネス環境全体の情報を統合するために、さまざまな複雑なパッケージを使用した企業管理の革新です。2005年12月19日、中捷株式ERPプロジェクトチームが浙江省玉環本部に設立された。中捷は民間ミシン製造企業の上場初である。

企業が上場し、家族企業の「困惑」からスムーズに抜け出すために、多くの類似した民間企業のために学ぶことができるモデルを樹立した。台州市政府は上場する宝石を強力に支援し、企業管理も転換したという。

組織環境と使命に対する仮説は、企業が企業のコア能力を構築する前提である。そのためには、企業は常に自分の経営理念を見つめ、コア能力が存在する前提を見つめなければならない。標準的に設立されたポストドクターフローステーションは、産業チェーン全体の高さから探索されている縫製設備業界の将来性として、中国ブランドの模範として、基準は自分の使命をはっきりと知っていて、これも業界の中で率先して合弁会社を設立して、しかも運営の最も良い企業の1つです。

管理の革新はリーダーの重視によるものだ。飛躍グループの邱継宝社長は、民間企業は過去の粘り強く、大胆に働き、刻苦創業の精神だけでは十分ではないと何度も言った。現在、国内外の市場で企業間の競争が最も主要なのはブランドの競争であり、ブランドが長期的に不敗の地に立つには、革新に頼らなければならず、革新だけがブランドを継続することができる。